北京公交车人际冲突话语个案分析

话语冲突现象普遍存在于交际过程中,冲突话语也是话语分析研究的重要课题之一.本文从语言学角度出发,以冲突话语文本及语言学相关理论为基础,通过分析公共场所中人际冲突话语的实例,对人际冲突的现象、发生原因及导致的结果进行研究,同时总结出避免或缓解冲突话语产生的方法,这将会有利于有效采取相应的缓和策略来应对人际冲突.     

中国式企业管理:在夹缝中生存的游戏——读吴晓波《大败局2》有感

中国的特色社会主义经济给中国的商业蒙上了一层暧昧的纱,政企之间微妙的关系也使中国的商业变得更加复杂多变。对于更多的企业家而言,在中国经营企业更像是一场在夹缝中生存的游戏,他们夹在国家控股与私人控股之间,夹在膨胀的野心与术业有专攻之间,夹在宏观调控与市场经济之间,来回摇摆,举棋不定。稍有不慎,则陷入败局的泥淖里,无法自拔。本文深入探讨了吴晓波先生著作《大败局2》中描绘的九个明星企业的中国式失败原因,为中国民企的未来发展提出合理化建议。     

浅析如何做好网上药店营销

针对我国网上药店专业化知识水平不高、细节重视度不够的现状，应以药品消购买者为中心开展服务，在个人健康管理、咨询服务、提供医药信息方面做好网上药店的药学服务工作。     

社会治理、经济发展、保障民生、深化改革、创新驱动——聚焦北京政协委员建议

2014年1月14至19日，中国人民政治协商会议北京市第十二届委员会第二次会议在北京召开。社会治理、经济发展、保障民生、深化改革、创新驱动等问题再次成为会议关注的焦点，委员们纷纷建言献策，提出了很多好的建议。现摘取部分政协委员发言建议如下：     

行政事业单位财务管理存在的问题及建议

行政事业单位财务管理是行政事业单位基于行使职能的过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是行政事业单位组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,是公共管理的重要组成部分。随着财政改革的不断深化,行政事业单位财务管理不断加强,逐步建立了比较完善的管理模式。但是在现阶段由于主客观原因,行政事业单位财务管理还存在着诸多方面有待进一步改革。     

浅谈当前乡镇企业发展中的几个问题

乡镇企业是十分重要的农村经济实体.要更加重视乡镇企业发展中存在的现实和理论问题,尤其在人才、财务管理、环境保护等方面,需要加以更多的关注,总结其表现,分析其成因,提出解决之对策.在建设社会主义新农村、推进城乡一体化发展的过程中,应当为乡镇企业的发展提供更多的理论指导与政策支持.     

我国农村“合作社”经济产业化、多元化发展相关问题的研究

关于合作社,国际合作社联盟(ICA)1995年代表大会通过的《关于合作社界定的声明》将其定义为自愿联合起来的人们通过共同所有与民主控制的企业来满足他们共同的经济、社会与文化的需求与抱负的自治联合体。农民专业合作社的经济发展问题就是现代农业发展的一个新的里程碑,虽然这个问题早在新中国初期就涉及过,但是其中所包含的深刻内容还有待于进一步的发掘,特别是在新农村的建设的进程中,我们要认真对待农民专业合作社经济发展的问题。市场竞争日益激烈的今天,我们不能广依靠政府的的政策扶持和合作社原始的农产品销售来谋求生存。农村合作社经济的发展应该有自己顽强的生命力和市场竞争力。放开眼界,我们的合作社应该是产业化、多元化、现代化的经济合作组织,以促进我国农业经济效益、社会效益和环境效益的可持续发展为目标,建立起充满竞争和激情的农村创业基地。     

基于奢侈度的奢侈品定义及管理研究

对于奢侈品一直没有被广泛接受的、可以量化的定义,为了更好引导居民的奢侈品消费,提高政府的奢侈品管理效率,本文在总结关于奢侈品定义的历史研究的基础上,通过问卷调查的方法,提出了基于奢侈度的奢侈品定义,并探讨了对于拉动内需而言政府可以采取的相应政策。     

中国对发达国家直接投资动因与障碍分析——以比利时为例

中国正逐渐成为全球对外直接投资的崛起力量,中国企业对海外市场的拓展引起了世界各国决策者以及公众媒体的关注。本文通过对Berhmann分类法以及Dunning折衷范式的补充,分析了中国企业对发达国家直接投资的动因与障碍。中国企业对发达国家直接投资宏观动因主要包括中国政府政策激励、发达国家投资环境激励、国内市场饱和压力、发达国家贸易保护主义压力;微观动因为寻求外部市场和战略资产。在发达国家直接投资过程中,中国企业不存在明显所有权优势和内部化优势,利用东道国区位优势的能力有待加强。通过对在比利时投资的中国企业实地调研,发现受访中国企业在比利时的投资活动处于初级阶段并遇到很多障碍,真正融入比利时乃至欧盟市场尚需时间。     

企业人力资源系统化管理的战略思路

从战略化发展的角度来看,人力资源及其系统化的管理对企业竞争优势的形成以及持久性的维持具有重要的推动作用。因此,在实际发展的过程中,企业需要切实依照自身实际以社会的发展要求,采取适当的措施实现企业系统化的人力资源部管理,促进企业的长远发展。本文主要从企业人力资源的系统化管理出发,结合现代化发展的实际,从企业人力资源的招聘、评估、发展和激励几个方面进行深入的探讨。