企业的比较优势与企业制度的选择和变迁——以中国私营有限责任公司的发展为例

本文针对近年来我国私营有限责任公司快速发展这一事实,利用中国五城市制造业中私营企业的数据,在检验了相关假设的基础上构建了企业比较优势模型,在控制了企业规模、行业等变量之后,研究结果发现,我国私营有限责任公司的快速发展并不在于企业的制度优势,而是由于这类企业在融资、人力资本吸纳等经营条件和政府的政策偏好、企业所处地区等运营环境方面更具优越性;企业的比较优势确实是企业制度变迁的重要动因,获取资源或许是导致企业制度变革的入口,但企业制度的实质性变革取决于企业家对由此放弃的控制权与预期收益之间的权衡。这些结论为我们正确把握目前我国私营企业的基本性质和状态提供了一定的依据。     

构建平朔特色人力资源战略管理核心体系

在现代企业管理中,构建人力资源战略管理核心体系,打造人力资源专业化队伍,提升专业素养及管理水平,关系着企业可持续健康发展。在企业跨越发展中,通过一系列切实可行的措施及办法,逐步搭建适应企业特色的人力资源战略管理核心体系,在企业管理中显得越来越重要,成为不可或缺的必要因素。本文通过总结平朔公司近年来人力资源管理方面成功的经验及做法,提出了构建平朔特色的人力资源战略管理核心体系的新思路、新途径。     

关于中关村科技园区实施创新战略的思考

在经济全球化不断加速和高新技术突飞猛进的背景下，作为中国重要的高科技研发基地和高技术产业聚集区，中关村科技园区的创新能力事关中国建立创新型国家、全面提升中国国际竞争力的大局。而增强中关村科技园区的创新能力，又与是否能够谋划出一套科学合理的创新战略直接相关。     

创名牌 闯市场——访长春神箭电动工具有限公司的董事长兼总经理张生

长春神箭电动工具有限公司成立于1995年4月，是吉林省唯一一家生产电动工具的有限责任公司。     

国有企业改革十大事件

扩大企业自主权 拉开改革帷幕 早在1978年10月,四川省率先对6家工交企业给予一定的自主权。主要内容是:给企业定一个增产增收的目标,允许企业实现目标后,提取少量利润留成,可给职工发奖金。这种做法实行3个月后,收到了较好效果,调动了企业和职工的积极性。十一届三中全会的召开,为四川省扩大企业自主权提供了理论和政策依据。1979年2月,四川省根据十一届三中全会的精神,进一步在分配上给企业以更大的权力。企业在全面完成国     

浅谈政府会计核算体系存在的问题及构建措施

随着我国政治体制、经济体制改革的深入，经济环境已经发生了巨大的变化，尤其是政府职能的转换，公共财政体制的改革，政府收支分类科目的变化，政府绩效评价制度的建设以及政府监督的加强，均对反映政府经济活动的政府会计信息提出了更高的要求，从而需要与时俱进，积极推进政府会计改革。因此，进一步改进政府会计核算是我国政治、经济体制改革发展的客观要求。     

建筑工程项目管理的创新方法分析

目前，随着我国建筑事业的不断发展，为了增强建筑单位在建筑市场中的竞争力，因此，对建筑工程管理上的要求也随之进一步提高。建筑工程项目要想在市场的竞争下更好地适应生存，就必须对其管理体制进行相关的创新改革。本文在针对目前建筑工程项目在管理上的创新与改革的基础上，对其展开分析和讨论，以期能够更好地把握建筑工程项目在管理上的创新水平，促进建筑事业在市场上正常稳定地发展。     

国际内部审计师协会与中国内部审计协会外部质量评估比较——以对两家中国公司内部审计质量评估为例

以两家中国公司内部审计质量评估为例,比较分析了国际内部审计师协会与中国内部审计协会的独立的外部质量评估。发现两者的评估做法同中有异、异中有同,表现为:一是评估目的相似,但评估标准不同。二是评估过程和方法相似,但评估依据和范围却不同且评估内容差异较大。三是报告内容大体相同,但报告详略点及结构不同。通过比较获得两点启示:中国内部审计协会的质量评估手册应拓展评估内容,中国内部审计协会的质量评估报告的结构应该向国际内部审计师协会的做法靠拢。     

谈怎样成为卓越的首席审计执行官

本文依据国际经验,从《萨班斯—奥克斯利法案》(简称萨班斯法案)颁布以来内部审计环境发生的变化入手,探讨在后萨班斯法案时代,首席审计执行官的任职资格、应具备的特质及成功秘诀。