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301.
山东钢铁集团有限公司党委 《冶金企业文化》2010,(6):31-32
山东钢铁集团成立后,着力企业文化的融合提升,把创新构建适应山钢重组改革发展需要的更高层次的企业文化作为企业重组整合的一项重要工作。经过两年多的探索与实践,创新形成的山钢文化体系已成为统一干部职工思想、凝聚共识的灵魂主线,成为增强企业凝聚力和核心竞争力、引领和推动山钢改革发展的动力之源。 相似文献
302.
杭州钢铁集团公司党委 《冶金企业文化》2011,(4):16-17
加强文化整合是做强做大企业的内在要求文化整合是大企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化,集各家之长于一体,形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的,它是一只看不见的手,对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力,是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。中国经济建设的突飞猛进,为我们做强做大企业创造了十分有利的宏观环境,而加强文化整合,则是我们做强做大企业集团的内在要求。 相似文献
303.
山东钢铁集团有限公司党委 《冶金企业文化》2011,(4):8-9
山钢集团成立以来,面对激烈的市场竞争和严峻的困难与挑战,着力构建适应发展战略需要的企业文化.以文化创新促进企业的观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新。经过三年多的探索与实践,山钢文化已成为引领和推动山钢集团改革发展的动力之源与精神支撑。 相似文献
304.
山东钢铁济钢集团有限公司党委 《冶金企业文化》2011,(2):22-23
2008年9月国际金融危机爆发以来.济钢同全国大多数钢铁企业一样,生产经营陷入困境。由于缺乏资源优势、地域优势和灵活政策优势,济钢受到的冲击尤为严重。企业危难之际.员工们在想什么?有什么意见或建议?用一种什么力量把大家团结起来,群策群力,共渡难关?为了汇集民意民智. 相似文献
305.
近年来,面对钢铁行业“增量微利”的不利格局,马钢面临着成本压力大、盈利能力弱、员工思想活跃的严峻考验。马钢坚持将建设社会主义核心价值体系融入精神文明建设全过程,在建设和谐企业中着力突出主题、铸造灵魂、引领风尚、夯实基础,不断激发员工奋发向上的精神状态,充分调动员工应对危机挑战的信心和决心,努力为推动马钢又好又快发展提供精神动力、培植文化基础、营造道德环境、奠定思想保证。 相似文献
306.
南京钢铁联合有限公司党委 《冶金企业文化》2011,(1):28-29
南钢党委认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,全面落实科学发展观,立足改制企业发展实际,坚持继承、融合、创新.积极探索党的建设与企业发展紧密结合、互相促进的有效途径。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。有力地促进了公司生产经营任务的完成、管理水平的提升和企业的和谐稳定。 相似文献
307.
当前,我们已进入改革发展的关键时期,经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化,这种空前的社会变革,在激发发展进步的巨大活力的同时,也必然带来这样那样的矛盾和问题. 相似文献
308.
东风汽车有限公司党委 《企业文明》2011,(1):51-53
坚持党管干部与依法管理相结合,既体现党委对干部任免的参与和管理,又支持董事会、经营管理者各自的用人权,保证了企业法人治理结构的规范有效运作。简介:东风汽车有限公司是汽车行业最大的中外合 相似文献
309.
重庆望江工业有限公司党委 《企业文明》2010,(8)
去年以来,重庆望江公司党委深入贯彻落实科学发展观,以中国兵器装备集团公司211战略为牵引,坚持以四讲活动为总抓手,努力探索党建工作融入经济中心之路,在激发党组织创造力、凝聚力和战斗力上不断创新,充分发挥党员的先进性作用,为促进企业获得集团公司授予的622战略贡献奖、胜利实现今年双过半作出了积极的贡献,公司党委也在今年七一被国务院国资委党委授予中央企业先进基层党组织称号. 相似文献