浅析我国企业商业秘密的法律保护

本文从我国在世界贸易组织背景下,对企业商业秘密的概念、范围、分类和法律特征等进行了分析,论述了国际商业秘密保护现状和我国商业秘密立法状况的发展及其对我国企业管理等方面的影响,并对我国商业秘密保护与TRIPS相比的不足之处进行了探讨。最后,本文对我国企业商业秘密保护和我国商业秘密侵权救济制度的完善提出了一些建议。     

住宅小区保安工作临时性探析

如今在一个屋村或住宅小区中，保安工作的重要性是不言而喻的。以深圳市莲花物业管理公司管理的莲花二村为例，保安员(包括车管)约占金管理处总人数的一半。一般说来，其它物业管理处的人员分布也类似于此，这意味着相当一部分的服务工作必须围绕保安来展开，小区的文明、安全必须通过保安工作来实施予以保证。在住宅小区中的保安员工作内容很多，     

从中国银行榆林分行的发展看西部地区国有商业银行二级分行的改革

一、改革与发展中的主要创新 (一)机制创新.一是把档案工资制度转换为综合绩效工资制度,从节约财务资源做起,把有限的费用与业务发展直接挂钩奖励,逐步完成了季度绩效考核与月度综合目标考核相结合的工资制度改革;二是在综合目标考核中拉开了各经营单位间的资源配置差距,给予业务部门与下属经营机构营销发展的资源倾斜和资源支配权,有效调动了一线营销单位的营销积极性;三是推行了以各业务发展单位主管人员为重点的客户经理制度,按相应的业务量实行准年薪制度,结合一定的费用资源辅助,有力调动了业务发展单位主管人员和客户经理的创造性.通过几年的努力,中国银行榆林分行已经形成了具有完整体系的五个发展机制,即激励约束机制、营销发展机制、风险内控机制、服务提升机制和企业文化建设机制.     

物业管理是垃圾股——以物业管理的名义

诸多社会原因，物业管理一度成了房地产商的替罪羊，社区的垃圾桶．业主的出气筒．辫论的众矢之的!绝大多数物业管理者找不到职业的荣誉感，收入待遇、社会地位不高，有志考“报国无门”．失望者混事度日．物业管理似乎已经成为社区一切问题的症结!这是谁造成的？物业管理倘若真的沦为“垃圾股”将是社会之痛!物业管理如何才能变成绩优股？应当如何拯救物业管理？     

论物业管理的人权与物权

物业管理公司和业主之间究竟存在着多大的对立？我认为这是一个假命题．根本上的对立存在于各自的内部：即所谓规范的物业管理与滥竽充数的物业管理之间的对立．还有现代业主和问题业主之间的对立．我们对问题业主的批判和维权业主对无良物管的反抗，本来是两条正好平行的战线．只是因为项目失败后的恶性循环才造成了“张飞战岳飞”这一类的交汇，而这种对立的实质则在于从追逐权力到正视权利的转型过程．     

中国物业管理的十面埋伏

今天的中国物业管理者面对着一个不断变化的环境.当深圳的优秀物业管理公司组织着他们的精兵强将北上拓展的时候,当来自于全世界物管精英的"洋管家"们在内地进行着物业管理顾问实战的时候,当成功的维权者登上社区管理舞台并着手编织他们的"大同社会"梦想的时候,当更多的中国城市开始社区产业化和物业管理行业的新兴与普及过程的时候,以往可以单纯地依靠成功经验和专业知识来获取丰厚利润的时代一去不复返了.正如达尔文所阐述的那个不变的真理,真正的市场中的强者来自于其适应新环境和新要求的能力.福斯迪克说:"如果我们不改变,就不能拯救自己".树立愿景、实施变革将是每一家物业管理企业、每一个社区管理者为寻求生存与发展必须考虑的问题,本文试图以探讨作为单个物业管理项目的特殊战略与战术性风险源入手,为物管项目变革管理的实施提供一种解决路径.     

经验式学习与创新

在快速变化、竞争激烈的环境里,一个组织要拥有持续的竞争优势,就必须比它的竞争对手学习得更快,创新得更快。 中国共产党就是一个善于学习,善于总结,不断实现自我完善的组织,从毛泽东思想、邓小平理论到“三个代表”重要思想都体现了在马克思主义基础之上的理论创新和与时俱进。     

循环经济下的混合不确定闭环供应链协调控制研究

闭环供应链管理是循环经济极其重要的环节之一。本文根据大系统理论,在正向供应链和逆向供应链的基础上建立了闭环供应链协调控制结构。针对随机参数和模糊参数同时存在的情况,建立了含有混合不确定参数的闭环供应链协调控制模型,为系统研究混合不确定闭环供应链管理提供了新的思路,丰富了不确定规划的研究内容并为供应链管理运作提供了理论参考。     

核心员工队伍建设:国企竞争力的根本

核心员工是指那些从事与企业生死存亡休戚相关的核心业务的人,包括企业中高级管理人员、高级研发人员、对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员、开辟重要市场的人员、产品或工程项目的主要责任者和其他从事关键岗位工作和掌握关键技术的人。核心员工是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源。加强核心员工培养、管理力度,造就一支高素质的核心员工队伍非常重要。     

企业生机和活力的源泉

<正> 几年来,我们春雷机械厂不断深化企业内部改革,探索企业生存发展的新路,初步建立起适合企业自身发展的机制,形成了经营者和生产者,风雨同舟,利益共享,荣辱与共的企业利益共同体。进一步调动了经营者和生产者两个积极性,给企业注入了生机和活力。1988年在原测定亏损188万元,在承包指标为亏损100万元的情况下,以背水