无情暴风雨 有情物业人——北京金海燕物业抗击7.21暴雨纪实

<正>在7.21特大暴雨结束后,一支默默无闻的队伍,一直在聚光灯后面的一个群体,渐渐地出现在人们和媒体的视野里。这支队伍、这个群体就是北京市的物业人!金海燕物业管理有限公司作为北京金隅股份的下属公司,服务着朝阳区17个小区项目,管理面积330万平方米,服务户数和人口分别达到约10万户和30万人。2012年7月21日,北京城白昼如夜,整个城市笼罩在61年未遇的暴风雨中。市政告急、交通告急、供电告急......面对这场前所未遇的暴风雨袭击,对于金海燕     

水灾后物业管理应急处置工作意见

7月27日,北京物业管理行业协会召开物业管理应急处置工作研讨会,就业主车辆损失赔偿、财产损失赔偿、紧急公共维修基金使用、物业服务企业损失赔偿等急需解决的问题进行了研讨,并形成了统一意见——《水灾后物业管理应急处置工作意见》。北京物业管理行业协会还及时组织行业专家对水灾后设施设备如何应急处置提出指导意见,详见《设备机房进水后电气设备的抢修方法》、《电梯底坑进水处理方法》。     

电梯底坑进水处理办法

<正>为保护电梯设备,一旦遇到电梯底坑进水时,采取如下办法进行处理。一、当电梯进水时,首先关闭主电源,防止电气短路,避免设备损坏。同时采取溜车的方式,将电梯停于最高层,防止水浸泡电梯轿厢及其电气等设备。二、当水从电梯最低层厅门口进入底坑时,如果进的水超过5厘米,则用潜水泵进行排水。潜水泵未排干的水,用簸箕、勺子、水桶等工具,将水清除干净。如果进的     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子（分）公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

昌河汽车是这样控制成本的

据有关专家估计,如果国企在降低成本方面管理到位,至少可提高15%以上的效益。《昌河汽车是这样控制成本的》说明,学习邯钢经验是可以大有作为的。     

培养职工高素质提升企业竞争力

国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中,职工的素质能否适应新的要求,不仅直接影响到企业改革的深化,而且影响到企业的竞争力,影响到企业生存与发展。为此,我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓,突出“以人为本”的管理理念,突出职工思想观念的更新,突出职工职业道德水平的提高,从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,增强了企业市场竞争能力。2000年,公司加工原油突破400万吨,生产聚丙烯9．12万吨,生产炼油催化剂2万吨,销售收入首次突破100亿元,创利税6．84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号,1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。