中小企业如何制定发展战略

对于一个企业来说,当今是方向主导一切的时代,方向正确与否可以决定一个企业的存亡,当今又是充满机遇又充满挑战的时代,思路正确与否决定一个企业的成败,在竞争与日俱增的今天,全球经济一体化和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾,在激烈动荡的市场竞争中,制定和实施正确的企业发展战略,是决定一个企业能否长远发展和生死存亡的关键所在.     

信息化与企业核心竞争力

党的十六大报告指出:"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子."这是在新的历史条件和时代进步背景下,加快实现我国工业化、现代化的重大战略部署.国内企业普遍认识到信息化对企业发展和获得竞争优势的重要作用,"通过信息化提升企业的核心竞争力"也就成为了大部分企业信息化的目标.很多企业管理软件供应商宣传只要企业实施了信息化,就会增强企业核心竞争力,好像企业信息化就是增强企业核心竞争力的"点金石",但实际上企业是不是只要信息化了,就可以提升核心竞争力获得竞争优势呢?到底如何来认识企业信息化和企业核心竞争力间的关系呢?     

埕东西区Ng522层水井长效治理效果分析

针对埕东油田西区Ng522层井网不完善,注采对应率低,平面、层间矛盾突出、地层能量下降等问题,2009年对Ng522层实施了水井长效治理工作。主要通过水井转注、双管分注以及水井冲换等措施来完善注采井网,解决平面和层间矛盾,改善注水开发效果。治理后Ng522层注采井网进一步完善,注采对应率提高7.9%,地层能量恢复,压力回升了0.62MPa。     

作业成本管理法与ERP系统整合研究

企业资源计划系统(ERP)和作业成本管理法(ABCM)都是提高企业信息质量和信息相关性的重要工具,信息的质量和相关性直接影响着企业决策及管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,易导致ERP中的产品成本信息失真,而作业成本法借助作业成本和成本驱动因素可以实施有效的流程管理和流程优化。将ABCM的方法和理念用于ERP的设计或修改可以提高ERP信息的有效性,使其更好地支持企业管理层的决策、计划、成本管理和内部控制。本文拟从以下多个角度探讨ERP与ABCM的整合问题。一、作业成本法与ERP系统整合的必要性…     

基于C51单片机的智能旅游机器人的设计与实现

本课题设计开发了一种基于AT89S52单片机控制的智能旅游机器人。该机器人采用QTI循迹模块、RFID读卡器来实现循迹和标签卡信息的读取,语音模块(WT588D)实现语音的播放,AT89S52单片机根据各传感器的信息作出循线、读卡、语音播报等决策。     

新《劳动合同法》温州遭遇尴尬

今年是国家新《劳动合同法》正式实施的第一年。新《劳动合同法》实施后对企业到底都有多大影响？能完全执行新《劳动合同法》的企业又有多少呢？记者在民营经济的发祥地温州进行了采访。     

美、日两国动漫旅游开发对上海动漫业的影响

国外动漫旅游开发已经积累了许多宝贵经验,在通过对国外动漫旅游开发经验的学习、借鉴基础上,做大做强上海动漫产业成为可能。研究表明：营造特色动漫景点,完善动漫观光设施,打造特色动漫会展品牌,能有效促进上海市动漫旅游的开发。     

数理统计在艾滋病疗法评价与疗效模型中的应用

首先对美国艾滋病医疗试验机构ACTG公布的两组数据进行统计分析,剔除异常点,筛选出有效数据,利用Matlab软件画出散点图,寻找CD4浓度、HIV浓度随时间变化的规律。其次,利用线性回归对几种不同疗法的优劣以及疗效进行了研究,给出二次回归模型,并对回归模型显著性进行检验,说明其是合理的。通过以上统计分析得到最佳治疗终止时间和最佳疗法。     

人行通道顶管施工中几个风险现象的分析

实践表明,过街人行通道采用矩形顶管施工方法的优越性是显著的,为进一步做到安全、快速、经济、有效和完善这一施工方法,根据参与南京市几个过街人行通道设计与施工方案的论证和实践中出现问题的讨论与决策,对几个风险现象谈点浮浅认识,供工程实践参考.文章主要从三个方面展开论述:一是易出现的风险现象;二是对风险现象的原因浅析;三是避免风险现象的几点建议.     

对构建物流企业财务绩效指标的分析

近些年来,物流企业在经济的发展和信息化的带动下,得到了飞速发展,并逐渐成为经济发展的利润来源,物流企业应该采取措施继续发展,物流企业的财务绩效指标对于推动企业发展有重要作用,前人对物流企业已经有所研究,本文就在其基础上分析物流企业的财务绩效指标的构建过程中数据的获取、样本的确定等方面的内容,对绩效评价指标的选择以及筛选方面的内容进行了探究,分析影响物流企业财务绩效的因素,从这些因素出发对财务绩效的主成份分析法以及实证分析方法进行了分析,并从盈利能力、偿债能力等角度为物流企业的进一步发展提出对策.