快速成长期民企人才危机及解决策略——以河北H集团为例

快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题.要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整.从战略上来说,适宜采用“造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机;从战术上来说,战术第一步要“止血”——稳定关键岗位员工,战术第二步要“储血”——建设人才储备库,战术第三步要“造血”——实施人才培养计划.与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制.本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和“用工荒”大背景几方面分析其所遇人才困境的根源,从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施.     

我国超市发展对策研究

我国的连锁超市与国外的超市存在着差距与不足,所以要结合我国的具体经济环境和顾客的消费心理特征,从连锁超市核心竞争力的培养、低成本领先、物流管理的合理化、商品群结构的合理化等方面来进行分析和研究,力求探索出一条真正适合我国国情的连锁超市的发展盈利模式。     

中转地批发市场发展困境与对策研究——石家庄市批发市场调研分析

石家庄市的中转地批发市场目前正面临着严峻的生存和发展压力。本报告在严谨的市场调查和访谈的基础上,通过对石家庄批发市场的经营现状和战略发展环境进行系统而深入的剖析,力图使提出的发展对策适应石家庄市批发市场发展的需要,从而为推动石家庄的华北商埠建设和商贸经济发展提供新的思路。     

幸福人假设——人性假设理论的革命

“幸福人假设”从一个全新的视角看待人性的本质问题,认为传统人性理论的实质其实都是幸福人假设。幸福人假设正在颠覆着传统的人性理论,也颠覆着我们对于人生意义的传统理解。本文让我们重新审视人的终极目标,到底是财富最大化,还是幸福最大化?同时帮助决策者们更准确地把握人性,真正地做到人性化管理。     

试论奢侈品消费的隐忧——警惕奢侈品消费降低国民整体幸福感

中国成为奢侈品消费大国,一方面是件好事,说明在世界经济低迷的情况下,中国的经济发展依然势头正旺;另一方面,少部分人对奢侈品消费的炫耀、跟风和攀比,以及媒体对奢侈品消费的过度宣传,会降低国民整体的幸福感。财富按照其自然可评估性可以分为两类,自然可评估性高的财富的增长能够提高人们的幸福感;自然可评估性低的财富的增加不一定提高人们的幸福感,而且会降低社会整体幸福感。     

提高面试有效性的三部曲

招聘是人力资源管理的起点,而面试是招聘工作中最重要的环节,成功的面试将直接给公司带来竞争优势.要提高面试的有效性,应从面试前的准备、面试过程的操作和面试心理技巧三个方面入手.     

消费者行为决策误区带给营销领域的启示

本文通过对营销过程中消费者的决策心理分析,发现消费者在做消费决策时存在许多心理误区如联合评估效应、定位调整偏见、损失规避效应、合算交易偏见和易评价线索偏差。这些心理误区会直接影响到消费者的消费倾向。本文以通俗易懂的论述方式,探讨企业如何在渠道选择、商品定价、产品组合及促销等方面利用人们的这些决策误区,达到更好的营销效果,提出了一些具体的解决方案。     

定制营销:个性化时代的营销

所谓“定制营销”是指企业在大规模生产的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足消费者多样化、个性化需求。它是制造业、信息业迅速发展所带来的新的市场营销机会。定制营销使人们参与生产、设计或挑选完全符合自己意愿的产品和服务。     

全新人性管理理论——幸福人假设的革命意义

<正>人性假设是管理的理论基础,即管理者对管理方式的选择,总是以其对人性的基本看法为基础的。纵观管理历史的发展,不同的管理模式都有赖于管理者对人性的不同假设。从一个全新的视角重新审视现代管理问题,这正是21世纪全新的人性假设理论“幸福人假设”为我们指出的新方向。新的人性假设理论给管理者提供了全新的理念,要充分发挥人的工作积极性和主动性,实现人力资源的最高价值,就必须正确把握人性,真正地进行人性化管理。     

我国超市的盈利模式探讨

<正>作为现代零售业态的一种重要形式,超级市场于20世纪末被引进到我国,经历了十几年的发展,我国超市现在已经具备了相当的规模和实力,尤其是在各大中城市中呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势。但因为历史、政治、社会和文化背景的不同,我国的超市与国外顶级连锁超市相比,还存在着许多问题和差距。因此,分析我国连锁超市与国外的差距,并根据目前我国连锁超市所面临的种种困惑,结合我国的具体经济环境和顾客消费心理特征,研究和探讨超市的盈利模式,对我国连锁超市的发展具有重要的理论意义和实际意义。