聚焦高端管理软件献计民族产业腾飞

2006年11月16日,中国软件行业协会在京召开座谈会。座谈会由用友软件、浪潮通软、远光软件三家知名管理软件企业发起,与会40多位国内品牌管理软件／ERP企业代表与软件界领导和新闻媒体记者,共商我国     

2005年会报道：第八届成长中国高峰年会——和谐成长全球化时代的赢战略

速度与效益、速度与健康、速度与责任，在一对对矛盾的博弈中企业悄悄开启着变革的大门。只有和谐，才能成长，只有成长，才能立于不败之地[编者按]     

“飞人”李彦宏 剑影惊鸿

2005年8月5日李彦宏大概真正体验到了“飞”的滋味，和他一起飞起来的，还有那些百度公司的员工们。因为一觉醒来他们中的很多人就变成了百万富翁千万富翁，百度公司创始人与CEO李彦宏的身价已超过9亿美元可谓一飞冲天。     

新巴塞尔资本协议证求意见稿若干焦点争论

2001年初公布的新巴塞尔协议征求意见稿，与现行协议相比在框架上作了根本性的改变，多数国家认为它在正确的发展轨迹上，当然，新意见稿是复杂的，且有时是令人迷惑的，目前仍然存在对该协议若干焦点问题的争论。     

浅析国有企业人才流失

改革开放近30年来，三资企业及私营企业迅速发展，为我国经济发展作出了很大的贡献，虽然国有经济占GDP的总量在减少，可是国有经济在我国仍然占据着重要的地位。但同时也面临着激烈的市场竞争。企业的竞争就是人才的竞争，而国有企业普遍存在人才流失的情况。因此，控制人才流失就成为国有企业的重要课题。     

注重配套建设 发挥三个效益——麻江县以工代赈坡改梯工程调查

麻江县是以山地面积和可利用土地面积大为显著特征的农业县,由于基础设施差,中低产田土在耕地面积中所占比重大,严重制约了粮食生产的发展。1991年以来,麻江县把实施以工代赈坡改梯工程及配套设施建设作为增强农业发展后劲,振兴麻江经济的重点来抓取,取得了明显的经济效益、社会效益和生态效益。至     

把南网方略融入管理、切入业务、植入行为

前言:中国南方电网公司在企业服务文化建设及转化的课题研究过程中,通过基本服务理念的转变和研究方法的创新,把南网方略融入管理、切入业务、植入行为,搭建了极具可操作性的服务文化理念体系和操作流程框架,实现了企业文化建设与转化的新突破。在本课题研究中,服务文化理念实现了三大转变:从供电专家转变为身兼供电专家和用电专家双重角色;从重点关注供电可靠性转变为供电可靠性与客户价值发现与满足并重;从供电价值链运营为主提升为电力客户价值链运营为主;并进一步界定了南网公司服务文化的边界内涵,构建了南网公司服务文化的体系框架,探索了推进文化转化的有效途径和方法。其价值体现在四个方面:从文化管理角度,厘清服务文化的内涵和思路,建构公司服务文化的体系框架;从营销管理角度,汇集、整理和分享营销服务的最佳实践,制定凸显"以客户为中心"服务价值观的营销服务行为规范,提升公司营销服务水平;从党群管理角度,探索更好融入业务的新方法。下一步公司还将重点通过流程植入、培训植入和绩效指标植入三种方式,最终把文化转化为软实力、生产力和竞争力,推动企业全面协调可持续发展。     

对当前四川粮食问题的若干看法和建议

粮食生产自1985年出现大滑坡以来,已成为人们十分关心的问题。为了促进粮食增产,尽快结束1984年以后徘徊不前的局面,我们特就产需形势、增产途径、农资供给、农业投入、人口控制、粮农利益等六个问题提出如下看法和建议。一、产需形势1976年以来,我省粮食生产连续八年增产,1984年产量达815.9亿斤,人均807斤,是建国以来的最高峰。八年粮食增产不仅解决了人民的吃饭问题,而且促进了饲养业和食品工业的大发展。