国际大都市房地产价格比较分析

为了从宏观上更好地把握北京市房地产市场的现状,了解其他国际大都市的房地产价格走势,北京市房地产业价格专题研究之二选取香港、新加坡等国际大都市,首先从房地产业发展的历程入手,然后针对近年来的住宅价格走势、居民购房支付能力和公共住房政策等问题与北京进行比较分析。     

如何提高团队的情商——访情商大师丹尼尔·戈尔曼

在很长时间里,人们总把智力因素作为衡量能否成功的惟一条件。但现实却与我们的想象大相径庭,聪明绝顶的人往往不是最后的成功者,三分之二的概率被情商掌握着。不同绩效者之间的区别,有1/3是由于技术和智力上的差异,而2/3是由于情商差异所致。     

2007年管理的五个猜想

全球化、专门化和技术变革步伐,已经深刻地改变了企业和与之相关的顾客及供应链,同时也改变了它们之间的行为方式及存在的边界     

能给顾客更多吗

套用一句商业界的陈词滥调来说明顾客忠诚的重要性,那就是“企业80%的销售额来自20%的忠诚顾客”。或许每个有商业常识的人都熟知忠诚顾客的重要性,他们是琳琅满目的货架前毫不犹豫地选择某种商品的那些人,他们是某种品牌的不遗余力的拥鼎者,他们热     

大的不再是美的

从扩大的规模中得来的每一美元利润,都要付出相应的复杂化而带来的成本。那些靠规模打败竞争对手的公司,也要在减少复杂化上下功夫。规模正在成为企业的负担?     

赛仕:员工是家庭的一员

一家13次获得“最受工作母亲欢迎的公司”称号的公司,一直把“尊重每一位员工在公司的贡献,并把他视为家庭的一员”作为企业文化的基本原则     

聆听鲍威尔的教诲

奥伦·哈拉里(Oren Harari)2001年入选世界上最伟大的“管理思想家”四十人,在竞争战略、组织变革和领导力变革等方面卓有建树。他曾连续12年在汤姆·彼得斯团队中担任高级咨询师,并为《哈佛商业评论》等撰写文章,目前为旧金山大学麦克莱伦商学院教授。除了著名的《鲍威尔领导秘诀》,他还著有《社会转型期的创新和战略选择》、《走向市场领军人的五大步》、《奔跑时代的竞争》、《与传统决裂复制经济时代的竞争之道》等作品。     

建设有“灵魂”的公司——访管理大师查尔斯·韩第

生存时间最长的公司是那些发现了自己对这个世界有独一无二的贡献的公司,他们的存在不只是为了变得规模更大或赚更多的钱,他们尊重别人,使人的生活变得更有乐趣     

“瞪羚”与“大鳄”的较量

和高手过招,会使自己成长得更快。东方通科技公司正是通过与国际大企业的竞争,一步步成长起来     

透视六西格玛

流程再造带来的改变是整体的,而六西格玛是零碎的;流程再造导致的是新的运作模式,而六西格玛导致的是对现存模式的调整;流程再造需要的是很少几个大目标,而六西格玛需要的是很多个小目标……