跨国公司在华合资企业股权结构变动的成因--基于一个合作博弈模型的分析

文章从资产专有性理论出发,通过构建合资双方的合作博弈模型,分析了近年来跨国公司在华合资企业独资倾向的成因.文章认为,由于东道国的政策管制,合资企业股权与合资双方的实际控制权并不一致;合资企业的控制权分配取决于在既定市场条件下合资双方拥有资产的专有性,而控制权的分配又决定了合资双方对合资企业创造的组织租金的分配比例.当合资企业的股权结构和控制权结构相背离时,由于存在转移成本,合资双方有内在的动力使它们趋于一致.近年来跨国公司在华合资企业股权结构的变动是在我国开放程度不断扩大的环境下,跨国企业资产专有性相对提高和中方企业资产专有性相对减弱的必然结果.     

打造战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上,战略执行力是针对企业组织系统而言的,是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的     

从执行者到管理者的跨越

<正>对个人而言,意味着奠定迈向职场高阶角色的基础;对组织而言,意味着培养更多得力干将,是人才梯队建设的成功——从执行者向管理者跨越是员工职业生涯中的重要过程和挑战：由“一人吃饱,全家不饿”的独行者,成为肩负团队发展重任的领头人。若能成功跨越,对其个人而言,     

我国商业银行胜任力模型构建和应用中存在的问题及对策分析

胜任力的构建和应用是近年来我国商业银行人力资源管理的一个热点问题。本文分析了目前商业银行胜任力模型构建和应用中存在的五大问题,并提出了相应的改进建议。     

物业新规与供用电合同的对决

2010年12月23日上海市人大常委会通过对《上海市住宅物业管理规定》的修正案。2011年4月1日起,修正后的《上海市住宅物业管理规定》开始施行。《上海市住宅物业管理规定》第五十四条规定,供水、供电、供气等专业单位应当承担分户计量表和分户计量表前管线、设施设备的维修养护责任。(以下简称:新规)     

浅析企业养老金会计的优化路径思考

企业的养老金会计计发制度,是我国企业养老金计发程序更加完善的体现和标志。企业养老金会计制度的实施,可以进一步的促进企业养老金制度的正常维系。在欧美等西方发达国家,地方企业的养老金会计计发较为普遍的为企业所接受和应用,这些国家和地区的企业养老金会计制度较中国而言已趋于完善。而中国企业的养老金会计计发制度在近年来才开始实施,国内养老金会计计发形式传统单一,国内很多企业到现在还使用单一记账的形式计发养老金。中国在进入二十一世纪后,已开始逐渐步入老年化社会,只有严格规范和优化企业养老金计发手段才可以有效的维护社会的稳定和发展。     

论财务会计对企业经济效益的深远影响

企业的经济活动是为了取得经济效益、是为了企业经济利益最大化的实现。作为企业经济活动中实现管理工作的重要组成部分,财务会计的工作对企业提高经济效益、实现管理目标有着重要的意义。深入探讨财务会计对企业经济效益的影响,认识财务会计管理工作重点对企业持续盈利能力的培养有着重要的意义。在此以财务会计对企业经济效益的深远影响为切入点,论述了企业财务会计工作开展的重点。     

让员工的人生无悔

日前,小编读到个言简意赅的故事,不吝藏私,妙文共享。最不后悔的活法一天,汉德·泰莱神父去医院主持一位病人的临终忏悔,他到医院后听到了这样一段话:“仁慈的上帝!我喜欢唱歌,音乐是我的生命,我的愿望是唱遍美国。作为一名黑人,我实现了这个愿望,我没有什么要忏悔的。我还用歌声养活了我的6个孩子,现在我的生命就要结束了,我死而无憾。”歌手的话让神父想起5年前他曾主持过的一次临终忏悔。那次是位富翁,而他的忏悔竟然和黑人歌手差不多。他对神父说:“我喜欢赛车,从小研究它们,改进它们,经营它们,一辈子没有离开过它们。这种工作与兴趣相…     

何处寻求转型的真经

从年初开始,“转型”一词甚嚣尘上,面对技术、竞争、供求、全球化等结构性变革,中国通信企业突然意识到不知不觉中自己已经处在了不得不转型的困境中。早在20年前,中国改革开放的剧变让中国通信产业的主导方向由邮政向电信转变,而后在90年代中期,又由固定向移动转变。经历了这两次转型的中国通信企业理应能从容应对通信产业格局的深刻变化,但这次的形势显然要严峻得多,最本质的差别在于需求不明确。电信相比邮政,移动相比电信,市场需求是实实在在的,是在企业认识能力范围之内的,所以,即便投资规模巨大,企业依然拥有良好的收益前景,加上有国家政策的大力扶持,行业的剧变并没有让中国通信企业像现在这样忧心忡忡,前途渺茫。现在的问题是,作为通信企业收入和利润支柱的话音业务,极有可能会变得便宜得近乎免费,而新的增长点却始终是雾里看花,为此大量的网络成本和营销成本得不到摊销,企业非但深陷成长桎梏,甚至一不小心就会滑向亏损的深渊。更要命的是,全球的通信企业都面临同样的问题,而且直到现在也没有找到有效的解决方法。缺少了一直以来都提供发展经验的学习榜样,中国通信企业在如此尴尬的形势下迅速完成了期盼已久的国际接轨,“中国概念”还尚未演绎神话就已经幻灭了。何处寻求转型的真经?     

小微金融队伍中的关键人员

毛主席曾经说过:政治路线确定后,干部就是决定的因素.小微金融队伍建设是一个专业性强的复杂系统工程,要抓重点人员、抓关键环节.在笔者看来,从梯队上,客户经理、产品经理、风险经理、专职审批人、分管行长和总部人员配备必须具备针对性和科学性.有人认为小微贷款额度小,需求简单,因此其营销人员,也就是客户经理的素质要求也...