本量利分析法在企业经营管理中的应用

管理的重心在经营，经营的中心在决策。决策的正确与否关系到一个企业的生存与发展。所以，企业在进行经营决策时，一定要谨慎从事。要采用科学方法进行可行性分析，对市场需求情况进行调查、预测，然后进行决策。本量利分析法就是一种切实可行的方法。在市场经济条件下，如何灵活运用这种方法为企业经营管理服务，下面以实例探讨这种方法的具体应用。１９９８年１月，为适应粮食企业经济体制改革的需要，建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代粮食企业管理体制，开展多种经营，安排富余人员，由振业、信息服务、振皖三家公司…     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

由“蛙入沸水”想到的

一位科学家做过一个小实验：他先将一只青蛙放入沸腾的水中，青蛙拼命挣扎，奋力跃出了那可能置它于死地的沸水。同时将另一只青蛙放入常温的水中时，青蛙仿佛很习惯，悠闲地在水中游来游去，没有一点危机感。然后给水慢慢加热，青蛙稍感不适，但仍未做出挣扎，水温升到很高时，这只青蛙已经没有能力挣扎跳出那滚烫的沸水，最终命丧其中。这则实验是真是假姑且勿论，由此我想到了当前社会常抓常有的腐败现象，假如一个人长期处在一种不法利益唾手可得、个人私欲可随意满足的环境中，是否能抵御诱惑，不贪不沾呢?     

对国有资本金绩效评价变动指标的认识

2002年财政部联合发布了<国有资本金绩效评价规则>及<国有资本金绩效评价操作细则>,对国有企业的绩效考核采用新的评价指标和标准.