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21.
司马江 《英才》2005,(4):22-22
在成本上猛踩脚刹,也许会让丰田新CEO的职业生涯以及丰田的利润,快速走向顶峰。 62岁的渡边捷昭,将于今年6月接替张富士夫,坐上日本第一汽车制造集团的头把交椅。作为个人爱好,这位即将上任的丰田CEO在不是太忙、不用冲着汽车配件供应商大吵大嚷的时候,总喜欢到男合唱团中亮亮自己的嗓子。  相似文献   
22.
司马江 《英才》2004,(11):27-27
埋头苦干了两年以后,IBM和英特尔终于执手走上舞台,宣布要在规模尚小、但已含苞欲放的刀片服务器领域大干一场。他们抢在该领域其他厂商之前,公布了其刀片服务器“BladeCenter”设计规范的部分细节。“我们的最终目标,是希望其他厂商都可以基于我们的技术平台来研发新产品。”IBM 刀片服务器产品组的副总裁杰夫·本柯说。在他们的如意算盘里,其他公司将会遵循这些设计规范,生产出与“BladeCenter”相兼容的产品,从而最终使他们的刀片服务器技术成为主流标准。业内人士分析说,如果“阴谋”得逞,那  相似文献   
23.
司马江 《英才》2004,(10):31-31
欧盟委员会没有了三年前的固执,他们批准了日本索尼公司与德国贝塔斯曼公司合并音乐子公司的计划,没有附带任何前提条件。但是在2001年,他们却打死都不愿意让百代公司和华纳音乐集团合并,理由是不能让全球音乐市场成员从5家减少至4家。在名叫索尼 BMG 音乐娱乐的新公司中,索尼和贝塔斯曼各占50%的股份。索尼 BMG 的董事会由六人组成,双方各占三个名额。原BMG 的 OEO 罗尔夫·舒米特—赫尔茨出任董事长,原索尼音乐  相似文献   
24.
司马江 《英才》2004,(11):29-29
还在几天之前,稍为了解点内情的人,都以为时代华纳集团肯定会把米高梅公司收入囊中。因为种种迹象表明,惟一的竞标对手索尼集团与米高梅的谈判已经陷入了僵局,甚至在和它自己牵头组成的收购财团的谈判中,索尼也被认为处于被动局面。在参与米高梅的竞购中,索尼最初的出价是48亿美元。但是索尼的收购计划相当复杂,因为这其中设计到多个投资方和合作伙伴。另外,索尼还把康卡斯特集团也拉进了这个收购财团。正是由于索尼公司的计划过于复杂,使  相似文献   
25.
崛江贵文实在是太出位了。在信奉资历和节制的日本社会中, Livedoor网络公司的董事长崛江贵文属于异类。他穿着随意,从不掩饰野心,嗜好收购IT企业。他大学没毕业,却并不影响他成为日本国内有名的大富豪,尽管名声很糟糕。  相似文献   
26.
司马江 《英才》2005,(2):21-21
威廉姆·韦尔登紧紧握住罗纳德·多伦斯的手,试图让自己在强生公司118年的历史上留下重要的一笔。作为强生公司CEO,韦尔登在2004年底宣布,将以总值为239亿美元的股票加现金方式, 收购医疗设备制造商佳腾 (Guidant)。佳腾公司是全球第二大心律设备制造商,多伦斯是该公司的CEO。  相似文献   
27.
司马江 《英才》2005,(3):22-22
“当你在市场上已经是领先者的时候,还有必要去做收购吗?”“当你在市场上已经是领先者的时候, 还有必要去做收购吗?”一个分析家在听到思科系统公司将收购无线网络设备商 Airespace公司的传闻时,马上提出了质疑。一个星期以后,传闻变成了事实。思科  相似文献   
28.
司马江  四海 《英才》2004,(9):25-25
伊斯曼柯达全球主页标题,依然显示为“全球传统和数码影像领域的至尊品牌”。但是,CEO邓凯达似乎已经做好了准备,把其中的“传统”二字抹掉。“今后两到三年你将看到,我们会进一步投资于技术或者收购企业,这将帮助公司提升在医疗和商业冲印方面的地位。而在消费者产品领域,不会投入太多。”邓凯达说。  相似文献   
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