招聘90后,攻心为上

校园招聘进入10月份,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的招聘方式已经很难吸引他们的眼球,更别说打动他们的心了。因此,企业在开展招聘工作时,必须因势利导,抓住其心理特点,制定出一套独一无二的吸"心"留人之法。     

政府特别援助:私企发展特定阶段的强烈呼唤

改革开放以来,我国私营经济开始逐步发展,1988年私营经济取得合法地位以后,更是进入了迅速发展时期,当年注册登记的私营企业有4万多家,雇工72万人.邓小平同志视察南方以后,私营经济发展进入了一个高速增长时期,经济效益显著.国家工商局统计资料表明,截止到1998年末,我国私营企业的户数达120.1万户,从业人员达1709.68万人,注册资金5853.25亿元,出口创汇折合人民币187.61亿元①;到1999年底,私营企业数目达143万户,从业人员2021万人,注册资金合计9626亿元.私营经济不仅在总量上迅速扩大,而且在质量上也迅速提高.但是与国外相比,我国的私营经济仍然处于发展的初始阶段.     

认可度VS敬业度

“企业管理者,特别是基层管理者的目标客户是谁?是员工.因为他们是市场的‘地头力’,跟这样的客户不能炒概念、唱高调.对他们的激励是从授权开始的认可度.认可多一寸,敬业长一尺.”这是一位叫陈长波的车间主任说的话.人活一口气,佛受一柱香,当员工在工作中得到认可,其敬业度必然大幅提升.如果说敬业是金,那么恰当的激励就是让瓦片成金的“点金术”.     

离职管理，不可任性而为

<正>2024年伊始,热搜榜上与人力资源相关的第一个话题居然是北京某公司HR辞退员工事件,“我违法你管得着吗”将这位HR推上风口浪尖。从旁观者的角度看,事件无论对涉事企业还是对处于风暴中心的HR,都产生了严重的负面影响。也有部分专业人士对那位被辞退员工的职业前景表示担忧。到目前为止,整个事件呈现出“三输”的局面。从根本上说,这是企业的离职管理工作出了问题。春节前后,往往是员工离职的高峰期,离职管理工作如果做不到位,劳动合同履行期间隐藏的各种矛盾很有可能于此时集中爆发,出现各类劳动争议事件。所以,此刻对离职管理话题进行讨论正当其时。下面,笔者就结合实际案例,为企业的离职管理工作提出一些建议。     

从骨干严重违纪事件说起

骨干违纪可否从轻发落 ES公司的高管们最近有点烦:公司直播带货的业务骨干马昭、何强在其他单位兼职参与直播带货运营工作,存在同业经营情形,严重违反了公司的规章制度,依规应该与其解除劳动关系.部分高管包括人力资源总监在内的考核委员会大部分成员倾向于严格按照公司规章制度与两人解除劳动关系,确保制度的严肃性,避免其他员工效仿.但是,分管直播业务的副总经理则表示不能接受这样的处罚方案,理由是公司的直播业务还处于成长期,马昭、何强所在的运营岗位是直播业务的核心岗位之一,二人的业务能力更是排名前列,他们的离开有可能会影响公司直播业务的有序发展.