光汇石油：巧妙的资产注入

通过注入客户而不注入资产,光汇石油集团的海上免税供油业务大部分被注入到上市公司,从而避免了资产注入构成非常重大交易被当作新上市处理而需等待24个月的限制,成功的交易设计使公司的业绩迅速改善     

环境规制与污染密集型产业出口——基于中国地级市的实证研究

在当前产业转型与生态文明建设的双重背景下,中国污染密集型产业出口面临着更多挑战。基于2003—2016年中国海关贸易数据库的实证研究发现,中国污染密集型产业的出口规模在时间上、空间上表现出不均衡性。从出口强度看,中西部地区对污染密集型产业的出口依赖性相对更高。政策层面,环境规制短期内会抑制污染密集型产业出口规模,但其长期效应相对有限。企业层面,污染密集型企业出口产品与本地的技术关联越强、复杂度越高,越不容易受到地方环境规制压力的负面影响。在绿色发展理念指导下,政府需动态调整环境政策,采用因地、因时制宜的治理模式;企业需有意识地推动生产技术更新与产品质量升级,承担更多的环保责任。     

IBM:永远尊重个人的权利和尊严

IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重,同时也希望每一位员工尊重顾客,即使对待同行竞争对象也应同等对待,公司的行为准则规定,任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手     

牙膏的功能

牙膏除保持牙齿洁白及防止牙病外,还有其它独特的功能: 去鱼腥:洗完鱼后,先用肥皂将手洗一遍,然后在手心挤点牙膏慢慢揉搓一会儿,腥味即可消除。     

策划是质量成功的基础——读《朱兰论质量策划——产品和服务质量策划的新步骤》

朱兰(J.M.Juran)是我国质量界熟悉的美国著名质量管理学家,他1904年出生于罗马尼亚,1912年随家人到美国。获得博士学位后,他先后在美国西方电器公司从事质量管理工作,在政府任职,在大学任教。50年代以后,朱兰开始从事咨询工作,创立了朱兰学院,任朱兰学院主席至今。1951年,朱兰出版《质量控制手册》,该书在世界质量管理界有着广泛而持久的影响,并为朱兰带来了世界性声誉。     

护国寺清真京味小吃制作技艺最夺目

有人将北京小吃比作千年都城史的“活化石”,地域文化之古。朴遗风,京味儿之典章……。     

解密"脑白金"

“脑白金”之风刮之久已，虽同为保健品行列，但其命运比起其他产品来说似乎更好，君不见连中央电视台的脑白金广告已是铺天盖地，更不用说其他，一时间，“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”的广告词传遍街头巷尾，大有家喻户晓、妇孺皆知之势。究竟“脑白金”有如何神奇之功效，能有如此之效应?就让我们走进“脑白金”，撩起它神秘的面纱。     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

正视企业兼并的误区!

为何这么多兼并失败了？专家分析主要有四个方面原因。一、兼并企业不是错误估计了被兼并企业的内在价值，如错误估计其对市场的吸引力；就是错误估计被兼并公司的竞争地位。二、兼并公司由于兼并费用过高抵消了利润，从而无法获得应有的回报。三、兼并后的重组工作做得不好，同样会降低收益或是根本无法运行。四、在兼并过程中企业往往会低估投资额，结果在实际操作中资金总是大大超出预算，如宝马与ＲＯＶＥＲ的兼并，宝马公司预期出资８亿英磅，而实际上随后５年里又先后投入了３５亿英镑。 后事之见是容易的。究竟是什么挡住了决策视野…