双向视角的员工组织关系探索--I-P/S模型的实证研究

员工一组织关系(Employee-Organization Relationship,以下简称EOR)是组织对员工的投入与员工为组织的贡献之间的交换关系。国内外理论界对这种交换关系的研究主要运用了两个模型：心理契约模型(PC)和激励／贡献模型(I／C)。心理契约模型主要从员工的角度研究EOR,激励／贡献模型则主要从组织的角度研究EOR。本文在心理契约模型和激励／贡献模型的基础上,构建了从组织和员工两个角度揭示员工与组织互动关系的I-P／S模型,并且探讨了不同类型EOR的具体管理策略与方法。     

人力资源管理中的量化问题

管理理论发展到管理科学阶段，赐予了管理强大的“量化”武器，大大提高了管理的可操作性和可考核性。许多量化工具被用于人力资源管理中，提高了“管人”的科学性，降低了臆断决策的机会，促进了人力资源分配和使用效率的提升。当越来越多的“量化”工具成为人力资源管理领域的“利器”时，也出现不少问题需要我们解决，     

人力资源管理的“重能主义”

从全球的发展看，以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。类似 P-CMM (People Capability Maturity Mode，人员能力成熟度模型)系统、帮助组织持续提升人员能力以适应外部环境变化要求的指南正在得到广泛的应用。本文将分析国内外两家企业在实施以能力为基础的人力资源管理方面的尝试，以及在我国企业的应用。     

雇佣关系--如何才能投桃报李

老王与小张的困惑——雇佣关系的危机 老王在一家贸易公司工作了二十几年，现在是分公司经理。在十几家分公司中每年就数老王所在的分公司业绩最好，他的收入自然也是分公司经理中最高的，有时甚至会超过总经理。公司为了提升管理水平，资助几位经理去参加MBA课程进修班，名单上也有他。     

破解就业难题——我国企业实行工作分享制的可行性探讨

我国的劳动力过剩问题突出,就业形势严峻,解决就业问题成为了政府工作的一个重点。工作分享制是解决劳动力过剩问题的有效途径,如能在我国企业广泛实行工作分享制,必将很大程度上缓解就业压力。但工作分享制是否能在我国企业广泛实行,是解决就业问题的重要研究内容。