世界杯背后的网络

庞大的融合通信网络使得球迷们能近乎实时地看到世界杯赛况和自己喜爱的球队。 伴随着意大利足球队第四次捧起大力神杯,2006年世界杯的硝烟逐渐散尽,没有了球赛和球迷的德国变得有些空落。位于德国慕尼黑东南郊的本届世界杯国际广播中心(IBC)也完成了它的使命。这个IBC以前是座博物馆,不知道它今后的用途会是什么,但不管怎样,在这座建筑的历史上,世界杯一定会成为其最浓重的一笔:2006年世界杯的64场比赛的全部视频信号都会先传输到这里,然后通过铺设在这里的500公里的视频传输线和36公里的电线再传送到全球。这些信号帮助全球的电视台…     

摩托罗拉的赌注

对于这一刻的摩托罗拉来说，Android是其置之死地而后生的最大赌注。     

在博弈中成熟

WTO的复杂性,对中国政府同样是一个考验。     

小岛国大智能

在国家信息化上,天然资源匮乏的新加坡继续沿用着高效与人本的理念。     

王晓初改造中国电信

在王晓初的脑海中,中国电信转型的目标非常明确:变“拉电线”为“做服务”。春节过后,中国电信的市场宣传和推广活动就展开了猛烈的攻势。不过,内容和以往大为不同,广告和宣传的主角不再是IP电话,ADSL等传统业务, 而是“号码百事通”和“商务领航”这样     

中国的3G元年

瞬间8:2007年4月10日,韩国首都首尔,在韩国访问的中国国务院总理温家宝手持大唐电信生产的一款银色手机,注视着通过3G网络实时传送过来的中国信息产业部部长王旭东的视频画面。"你好,总理。"来自北京的王旭东的声音清晰入耳。"我现在用TD-SCDMA与你沟通,听你说话非常清楚,说明这个试验网很成功。"温家宝激动地说。这是温家宝参观中韩合作的TD-SCDMA试验网时,和王旭东进行"面对面"视频通话的一幕。2007年年初,大唐移动和中兴与韩国SK电讯实施战略合作,在韩国京畿道盆唐地区建立TD-SCDMA实验局。     

NEC“背叛”日企模式

NEC通讯的“中国疗法”在帮助其重新确立竞争位置的同时,也是对日本企业传统海外发展模式的一次挑战。     

更激进的中兴能否出现

中兴的组织结构变革,是这家企业基因转换的起点2007年1月31日,一条"公司组织结构实行重大调整"的消息出现在中兴的内部刊物《中兴通讯》上。到现在为止,这次涉及中兴上万名员工的组织结构变革经过一年的调整,已基本到位。     

3G重组变量

在3G面前,中国电信业的格局正在面临一次新的变革。 重组,又变成了中国电信业几个月 以来的流行用语。 春节前,某大型外资电信设备企业 召集各地分公司的销售经理到北京的总 公司培训。令各位销售经理感到吃惊的 是,其主要内容之一就是针对"联通将被 拆分"的传言进行提前准备。 和很多设备商一样,这家公司的销 售架构除了按产品划分之外,也按不同 客户,即中国移动、中国联通、中国电信、 中国网通分成了4组,在春节前的培训 中,公司高层透露,已经做好了将联通的 销售团队拆分的准备。     

转战企业市场

在开拓企业通信市场时,习惯了在运营商级市场做直销的电 信设备商们都要面临向分销转变的挑战。几乎所有全球电信设备市场的"大佬"们都开始了另一个梦想--在企业通信市场有所作为。不过当客户从运营商变为企业的时候,直销,还是分销,就成了它们必须要完成的一道选择题。