数字化时代的全面预算管理的研究探讨

在我国经济新常态背景下,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多企业认识到要提高自身的核心竞争力,就需要改善预算水平。但是目前我国大部分企业的管理水平较低,信息技术建设不完善,导致企业预算管理工作难以实现对企业全过程的管控,无法适应数字化高速发展的管理要求,不利于企业核心竞争力的提升。在数字化时代下,随着企业内外部环境的不确定性增强,企业预算管理的思路、模式、技术都和传统的预算有着实质性的区别。预算管理是数据驱动的管理模式,财务人员不再注重预算流程,而是在不同场景下如何更好地应用数据,财务的价值则主要体现在赋能和创新,预算管理作为提升改善企业内部经营管理水平,推动实现企业战略目标的有效管理手段。传统的预算管理模式下,预算管理效率低下,无法实现资源高效配置的管理目标,企业全面预算管理需要进行变革,建立与数字化时代相匹配的管理体系。因此文章针对数字化时代全面预算管理的问题及成因分析,探讨数字化时代全面预算改革对策,从预算组织机构、预算编制程序、预算执行、预算考核等预算管理体系进行论述,以希提高企业在数字化时代下的全面预算管理水平。     

刍论房地产开发项目材料采购管理成本分析与对比

近些年,我国经济的整体情况达到了一个新的水准。经济的发展推动了房地产行业的迅速发展。但房地产行业在快速发展和高收益的情况下,也面临着高风险、高压力的问题。在政府机构宏观经济调控、房地产业“营改增”税收制度改革、房地产业行业外界环境市场竞争日益加剧的整体影响下,开发利用和回笼资金的压力持续增加,土地成本费、原材料成本和用工成本费三大成本不断持续增长,房地产业开发企业盈利持续降低,很多大中型、中小型房地产业开发公司甚至遭遇资金短缺的风险。在关乎企业生存的关键时刻,房地产业开发企业急需进行精细化成本管理进行资产运营来减缓企业资金压力。考虑到经济效益,控制成本自然变成很多房地产业开发企业的选择。作为房地产业行业新建项目的关键构成部分,建筑施工原材料耗费约占建设工程花费的65%,具备一定的成本控制压缩空间。因而,文章从原材料采购成本费管理的角度,剖析了房地产业行业发展中新项目供货方式下原材料采购管理成本费的变化,从而得出房地产业开发企业应融合项目的详细情况,依据成本控制的关键,挑选最有益的防范措施,节省房地产业开发成本费,进而减少开发成本费用。     

试论如何加强企业集团资金的集中管理

新世纪的金融危机使得世界上很多大集团公司遭受到毁灭性的打击,我国很多知名的集团公司的对外投资也在这次金融风暴中损失很大,究其原因的集团公司对于资金的掌控力不足,尤其是对资金的使用风险意识还不够;如何有效实施对企业集团的资金管理和提高资金使用效率成为目前企业集团亟待解决的问题。     

应用文写作教学方法改革之探索

应用文是时代的产物,会写应用文是时代对每个人提出的基本要求。作为未来国家工作人员的大学生,更应该具备应用文的写作知识和能力。在教学活动中,教师应坚持“以人为本”“精讲多练”的教学基本原则,注意采取灵活多样的教学方法,逐渐形成一种以学生的写和练为主的教学格局。     

“淡季电荒”揭示转型困局

破解淡季用电荒必须利用电力资源紧缺形成的“倒逼”机制,加快企业转型升级和长效管理机制的建立     

探讨推进计量中心质量管理体系建设的举措

本文从计量中心质量管理体系建设的实践出发,指出计量中心质量管理体系建设的现状和存在的主要问题,针对性的提出了有效推进质量管理体系建设的有力措施,对计量中心质量体系建设有着积极的意义。     

谈如何做好企业的财务分析

所谓财务分析指以财务报表和其他资料为依据和起点．采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变化,是企业生产经营管理活动的重要组成部分．为企业的经营决策者、债权人、投资人了解和评价企业的过去和现状．预测企业的未来．提供信息和依据。     

多元文化视域下学校公民道德教育模式的构建

文化多元化的影响使得我国学校的传统公民道德教育的优势和超稳定模式受到了严峻挑战。作为培养社会主义建设者的学校,必须建立起适应时代要求的德育系统,为现代化事业提供基本的素质支持,必须以公民道德教育的推行为契机,沉着应对多元文化所带来的各种价值冲突,切实肩负起对学生进行公民道德教育的重任。     

浅谈财务风险的防范策略

企业财务风险客观地存在于企业财务管理工作的各个环节,加强财务风险的防范,对企业生存和发展具有重要的意义.对于不同的财务风险,企业可以采取不同的防范策略,有效的防范策略大致可分为以下几种：     

加强施工企业财务管理提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善,国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争,施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展和壮大,就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心,资金运用周转良好,自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么,在市场经济中的施工企业,就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。