宅急送 还有别的通路吗?

宅急送的货运量为何能在客户拒收、公路被继、 航空公司涨运费的情况下高增长?     

第四极——东北开发的新力量

培养以民企为代表的新型商业力量,重塑政企关系,可能是东北开发的重要前提     

一个“响当当”的零售店

俞渝和李国庆现在一心希望把当当做成沃尔玛那样的“零售店”     

终身成就奖 张瑞敏 家电“教父”的忧思

“新的目标,不一定在你原来所走的路上。”2006年,这位在短短二十多年里为海尔赢得中国最成功的全球化公司桂冠的企业家沉浸在一种“高处不胜寒”的孤独里。他说,海尔现在已经进入了“高原”市场……但我们要攀登到八千多米的珠峰顶上,还有很长的距离。没有上到这个高度的中国企业,他们目前可能感觉还是蛮顺畅的,但是现在的我们,呼吸是困难的……为什么呢?压力太大!     

格兰仕“危”？“机”？

身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”,甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后,他离成功还很遥远梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿,从手边抽出来一张纸,“2006年中国空调产业的艰难时世,可以用一个字概括”,他展示给众人的是一个大大的     

犹如钟摆

我是一台录音机,已经连续安全运转几十年,无需磁带无需电源,无需翻面。每个月,我的身体里装满了声音,它们哗啦啦哗啦啦,都想变成可以兑换现金的文字。可是,我们杂志的版面有限。为了不把员工的身体搞垮,采编絮语就派上用场啦。可是,絮叨是一门很深的功夫,要求太阳穴微凸,内功精湛,更重要的是,一定要有纺织行业十年以上经验,     

华源受困于“英雄情结”

机会主义的、放大梦想而忽略成本与风险的思维方式,依旧顽强地控制着转型期中国企业家们的头脑诚通终于退出了华源。股民们松了一口气,华源系股票略涨,华源集团股东和高管们松了一口气,举手通过了华润的进入.国资委松了一口气.诚通和华源的僵持不下的局面终于破解了.华润松了一口气,多年来在并购市场与华源狭路相逢,现在则一网把漏掉的鱼全捞进来了。     

零售业VS“宏观调控”

商务部即将推出的关于零售商与供应商交易规则的两大“管理办法”，有可能动摇甚至完全颠筱零售商目前的利润模式吗?2005年10月底，商务部在其网站上公布了暂行的《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》及《零售商促销行为管理办法(征求意见稿)》。矛头直指多年来零售商乱收费、限制竞争、长期拖延供应商货款的“行业毒瘤”。 余波至今未平的“普马事件”是两大新政出笼的直接导火索。去年，在中国开店8年之后，拥有48家大卖场的普     

大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格，这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑，宗庆后极少回应，或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友，宗庆后称，“我没有圈子，也没有时间。”对国外的咨询公司，宗庆后直言，”他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略，宗庆后说”我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职，公司大小事务几乎事必躬亲……