领导力提升与企业文化落地

到底什么是文化?当然有很权威的解释,也有很深刻的理解。但是,文化一定要通过人的行为体现出来。任何企业文化,不管墙上贴的口号是什么,也不管本子上写的是什么,最终会体现在领导人的工作中和员工的具体行为过程中。所以,每个员工的行为都体现着该企业的文化。文化需要落地,需要很多流程和服务来规范。文化建设一定要落实到企业的神经末梢,落实到一线人员。消费者、顾客并不在意墙上贴的口号,而是要亲身感受企业的文化。因此,企业文化不是一个新话题,但现在却是一个非常热的话题。怎样看待企业文化热第一,中国社会处在转型时期,因缺少成熟的…     

肮脏的行为与玩笑的制度

<正> 我发了誓,至少一年内不再看中国足球,不是觉得他们的水平差,是觉得太肮脏。这个肮脏倒不是什么有何地下交易,那种玩意儿我也看不见,而是球员的行为太肮脏,更为可怕的是,他们不仅已经习惯了肮脏,而且似乎将其当成了基     

"多元化"极限--华立战略解析

企业在成长、发展过程中经常会遇到自身似乎无法跨越的"瓶颈",也就是我们常说的极限.人生和企业寿命都是有极限的.无论我们做什么或制造什么,都受到极限的约束.我们无法超越这些极限,因此,当到达这些极限时,我们要么转轮换车,要么踏步不前,这是不言而喻的.     

透过"德隆"看资本运营模式

一般情况下,企业的资本运营有以下几种含义:一是把闲置的资产充分利用起来,使其产生效益;二是企业在从事产品生产或经营的同时,拿出一部分资金,专门从事诸如炒股票、产权转让、企业兼并之类的活动;三是或者进行企业并购,或者是进行股权转让,或者进行资金拆借等;四是企业为了能在短期内获得资金、厂房和设备,在资本市场直接融资;五是把资本运营作为经营规模扩张的手段,通过兼并、控股、参股等方式迅速发展为大型集团.     

2002年，中国企业要过四道关

2002年是中国企业的关键年头，因为这是中国加入WTO的第一年，是世界经济环境持续低迷的一年，是国内经济环境比较复杂的一年，也是我国企业竞争形势最为严峻的一年。     

中国企业战略最新“8大陷阱”

加人WTO，意味着市场环境质的变化，中国的企业家多年来形成的经验和习惯思维方式，在许多方面恐怕也要变一变了；过去的观念和方法，并不意味着能保证我们可以永远成功。在全球经济中参与市场争霸赛，如果没有突破自己的勇气，我们也就永远无法真正进人“一流”的行列。检讨过去，周永亮博士发现中国企业目前存在“八大战略陷阱”。依据他的论述，编者简要将其内容总结如下：     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识：企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力，则说法不一，基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后，有的学者归纳出了核心竞争力的原则：其他企业学不来、员工跳槽带不走、用钱买不来的东西。从现实中看，成功的企业往往都有自己的核心竞争力。而我们关注的问题是：那些尚未形成核心竞争力的企业怎样才能形成核心竞争力、如何培育自己的核心竞争力。换句话说，那些成功的企业是如何形成自己的核心竞争力的？对此，我们进行了长时间的思考，对国内数十…     

对我国医药产品突破技术性贸易壁垒的研究

随着经济全球化的不断深入,医药业的国际竞争也越来越激烈,在国外医药企业抢滩中国的同时,我们国内的医药企业也正走向世界,积极向海外拓展市场。在此过程中遇到的很大障碍就是技术性贸易壁垒,本文就我国医药产品如何突破TBT进行了深入探究,为我国的医药产品走出国门,突破发展瓶颈提供解决对策。     

可以有闲事,不能有闲人

能人干活,一个顶俩,可是,能人太多,麻烦,会更多,尤其是能人闲了,他们就会惹麻烦。公司的领导都希望竞争是良性的、动态的,但有时良性竞争可能很容易就转化为恶性竞争,尤其是在"僧多粥少"的状态下,常常会又出现"无事生非"的现象。我们都喜欢找能人,能人干活,一个顶俩,可是,能人太多,麻烦会更多,尤其是能人闲了,他们就会惹麻烦。一个普通人闲下来最多是下下棋、钓钓鱼,一个精力旺盛的拳击冠军闲下来,他     

透视企业政治——“新东方”的政治裂变

权力斗争，勾心斗角，本位主义，官僚主义，贪赃枉法，以权谋私等现象，潜伏在企业的深层，渗透于企业活动的每一个角落，企业管理者的职能，一方面是决策，指挥，协调，控制，另一方面就是处理“企业政治”。