中国企业过冬术

本书的名字是“过冬”，副标题更重要，是“中国企业何去何从”。现在的全球经济是都感冒了，还是美国一个人感冒了？应该不是全部，得不得感冒还是跟个人身体有关系。所以。把中国目前存在的危机和美国的危机等同化，确实是一个根深蒂固的问题。     

未来商业模式决定企业架构

在世界变平的趋势下，越来越多的企业呈现出全球化、无边界和技术型的特征‘[编者按]     

企业家的心与手

如果说战略是一个企业的“心脏”,那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好,如果没有组织手段作为企业的保障,这个战略将永远只是心中的一个梦想,不能变成现实。     

可以有闲事,不能有闲人

能人干活,一个顶俩,可是,能人太多,麻烦,会更多,尤其是能人闲了,他们就会惹麻烦。公司的领导都希望竞争是良性的、动态的,但有时良性竞争可能很容易就转化为恶性竞争,尤其是在"僧多粥少"的状态下,常常会又出现"无事生非"的现象。我们都喜欢找能人,能人干活,一个顶俩,可是,能人太多,麻烦会更多,尤其是能人闲了,他们就会惹麻烦。一个普通人闲下来最多是下下棋、钓钓鱼,一个精力旺盛的拳击冠军闲下来,他     

收益权信托产品风险控制的理论与实践——以浙江永康步行街项目为例

如何科学有效地实施信托产品的风险控制,是当前我国信托投资业亟待解决的关键问题之一。在借鉴国内外相关领域风险控制理论研究成果的基础上,本文对浙江永康步行街收益权信托产品风险的因素、发生概率、权重及影响后果进行综合评估,并针对资金募集、运用、相关企业违约、项目经营等风险,创新性地提出多种风险控制和解决方案。该项目的成功实施,对我国在收益权信托产品的风险控制具有一定的理论借鉴和实践指导意义。     

从“金牌”经理人的黯然退场看执行力的误区

当年李汉生、吴士宏先后离职成为媒体和企业界普遍关注的事件，关于他们的离职有种种猜测，自然也有种种原因。作为一名咨询工作者，我觉得他们之所以饮憾离职，主要的原因是他们对执行力的理解出现偏差，踏入了执行力的误区，忽视了执行力的基本原则。执行力是在特定环境下能够把目标意志贯彻下去并取得有效成果的能力，这应该是经理人最基本的能力。     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后,有的学者归纳出了核心竞争力的原则:其他企业学不来、员工跳槽带不走、用     

莫让目标成为海市蜃楼

周永亮：国富经济研究院院长，国富创新管理咨询有限公司董事长，北京大学国际关系学院法学博士。2004年被评为“中国十大咨询师”．是国际管理咨询协会（ICMCI）在中国首批认证管理咨询师曾为中国电信、中国移动、中远集团、华立集团、德隆集团、湖北荆州市、襄樊市．浙江温州市等200多家各类组织提供咨询培训服务。主要著作：《中国企业前沿问题报告》《中国经济前沿问题报告》《名牌竞争战略》《华立突破》《温州资本》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《海外华人成功启示录》《经营大失败》等。[编者按]     

打开“商业模式”的“黑箱”

根据企业的生态环境变化，企业不断就商业模式进行适应性更新与变革是核心成长力的终极体现，也是企业成功的DNA内核[编者按]