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21.
周鸿祎 《新经济》2010,(11):64-67
在我们当中,会产生很多新一代的互联网精英,这完全有可能,因为互联网的未来毫无疑问是属于年轻人的。  相似文献   
22.
互联网思维     
周鸿祎 《商周刊》2014,(5):51-51
今天越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击,众多企业面临着互联网的挑战。于是,互联网思维这个词不胫而走,也越来越热。作为在互联网里从业近二十年的创业者,我认为传统企业必须要理解互联网经济的特征以及与传统经济不一样的地方,这样才能更好地迎接挑战。  相似文献   
23.
公司小的时候,360实际上是一家几个人的公司,就我和几位高管,大家都跟着我们打酱油跑龙套,很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司,我认为仅靠几个聪明脑袋,再聪明,聪明到都没毛了,然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以,公司要发展,我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制,...  相似文献   
24.
"创业者应该学会悄悄进村"我们公司有个经验叫发布会定律,这点分享给创业者:凡是需要开发布会,才能够让大家知道的产品,一定不是好产品。好的产品不用开发布会,也不用在行业里站起来振臂一呼,创业者就多跟用户说话,多去了解用户的想法,然后让用户形成口碑。我们以后少讲点儿大话、空话,我们的产品还没有找用户去验证,就宣布要革谁的命,谁会相信呢?我们应该悄悄地进  相似文献   
25.
周鸿祎  卢山林 《创业家》2011,(3):105-105
我不是中国天使投资人里投钱最多的,也不是投的案子最多的,但我却是第一个花了很多精力鼓吹正确的天使投资理念的现在有一种误区,就是好像不投几千万、不投多少个案子就称不上天使投资人  相似文献   
26.
新近推出的深圳中小企业板无疑是一股春风给在融资困顿中的中小企业一种振奋和希望。但对众多的高科技企业来讲,利用风险投资,似乎是更现实的选择。  相似文献   
27.
“请问郁亮总经理,我可以坐您的‘保时捷’在总部广场上兜兜风吗?”一名1982年出生的新动力问,教室里顿时哄堂大笑,主持会议的人力资源部同事则又好笑又尴尬。万科把从学校毕业新加入公司的员工叫”新动力”,每年都安排系统的、有针对性的培训。这两三年,“80后”的新动力开始进入万科,两三届下来,“80 后”开始对他们的周边环境形成影响, 给他们的经理甚至老总留下深刻印象。上文这个故事的结尾是:郁亮答应了这个略显出格的要求,而这件事情在一天之内传遍全集团。万科管理层要求公司管理人员:请务必走近了解“80后”。和任何一个代沟两边的情形一样, “80前”对“80后”有不少指责,就好  相似文献   
28.
周鸿祎 《商界》2006,(11):20-21
中国创投市场的非理性,突出表现在两点:投资家只看投资回报率,创业者只关注能否从VC手里拿到钱。[编者按]  相似文献   
29.
2008年,是困难的一年。2008年下半年,全球金融危机爆发,全球经济陷入低迷。中国经济难以独善其身,无论是虚拟经济还是实体经济,都遭受了巨大打击。中国投资市场的信心在这样的大环境下受到很大程度的破坏,对VC/PE市场以及融资企业都造成了很大影响,募资、投资、退出都不得不放缓。尽管中国目前依然是全球最具吸引力的创投和私募股权投资市场,但在新的一年,中国投资市场将迎来怎样的前景?  相似文献   
30.
几年前,雷·库兹韦尔写过一本书叫做《奇点临近》。他说,人类文明经过这么多年发展,在本世纪的中叶会经过一个点,这个点,就是奇点。奇点是一个拐点,也就是说人类文明可能会进入一个分岔,可能会进入一个新的文明高度,也可能会急转直下,人类就此灭亡。所以奇点有双重的含义,有可能变得更好,也有可能变得更糟糕。我认为随着大数据时代的到来,  相似文献   
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