留一部分利益给未来

中国有句古话，叫做铁打的营盘流水的兵。我相信，创业初期，当团队里有人离开的时候，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。我觉得这句话有误导，因为它把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的。稍有风吹草动，就会坍塌。     

伟大的事都是从一个简单的点开始

我有一个理念,成功都是偶然的。现在的创业环境有些浮躁,投资也很狂热,很多人容易犯两个错误:第一是把创业想得太简单,觉得只要有雄心,就立马能成功。第二是很多人把融资成功看成是创业成功,其实就算拿到了投资,这个公司最后也未必能成功。即使是已经上市的公     

用极致体验赢得用户忠诚

今天360面临着二次创业，必须理解几个关键词：第一是用户至上．第二是创新，第三是创业精神。     

欢迎来到微创新时代!

第一,从小处着眼,贴近用户需求心理;第二,快速出击,不断试错。这两点,我称之为互联网上的微创新规律。就互联网来说,有两个方面发生了显著变化:第一,互联网的用户群变化了     

移动互联网需要野狼而非哈士奇

我们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用,这个市场还有很多的不确定当前的中国互联网缺乏创新,大家都是抄来抄去的,主要原因还是"成王败寇"的价值观——创新容易失败,大公司害怕失败,就让小公司去尝试。大公司有钱、有渠道,反垄断力度不大,最后搞得小公司也不创新了,产品同质化严重,大家都在那里拼融资,拼烧钱。美国人崇尚颠覆式创新,喜欢thinkdifferent,而不是跟在别人后面,颠覆     

他们是下一个5-10年的主力军

有正必有反,这代的人的优点也就是缺点。缺少大学教育和工作经验,没有条条框框的限制,这在创业初期的优势很明显。但企业要做大,在人力资源、财务等常规管理上的经验积累是不能一越而过的。相对于上一代的丁磊、陈天桥, 这一代有一个弱势。上一代人创业的时候互联网正是一片空白,竞争不充分,他们有两三年的时间去犯错、摸索。但现在,大公司很多了,竞争很激烈,他们不能犯大方向的错误,否则就被一剑封喉。我的建议有：第一,多利用外部的顾问,比如 VC、天使投资人,同擅长这些常规管理的人和公司多打交道。第二, 商业很残酷,他们要多融入行业,不要太自负、以自我为中心,有良好的合作心态很重要。第三,勤快的补课,多学习。现在很多70年代的人,经验很足,     

一定要改变中国文化里的创新价值观

2011年10月,浙江省的某市政府发布了一个重大的人才培养工程,以5年为一个培养周期,每个周期内投入经费5000万元,邀请两院院士来做导师,培养100个＂乔布斯＂式领军人物。结果,这个消息一下子爆开了,＂培养100个中国乔布斯＂成了一个大笑话。     

互联网产品的灵魂

在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出一种成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。     

挑战者反思录

反思一,任何时候不能为了利益的争夺伤害用户,即使是在危机时刻。反思二,我们一味只重视用户利益是没错的,但我们比较忽视同行的利益,这样可能会激怒对手,让对手做出一些极端的举动,以后要兼顾一下同行的利益。反思三,在重视用户价值的同时也要重视营造一个和谐的行业环境。以后还是要做一些通用的功能,比如拦截广告,拦截就要都拦截,不能只瞄着竞争对手,这样倾向性太明显,也容易引起别人的诟病和批评。反思四,这次事件充分证明,哪家公司的力量都不大,力量最大的是用户,逞强斗狠并不能在最后压倒对手、取得胜利,我们以后要减少这种做法,更多关注用户的价值。     

免费的力量不可阻挡

互联网高速发展的这10年中，因免费而成功的案例比比皆是。Google一直是互联网免费策略的倡导者和实践者。为了跟微软的版权收费策略叫板，Google先后把图书馆资料检索、邮箱、地图、照片管理、办公软件等等都给免费了。结果Google成了全世界最大的互联网公司。巨人、盛大的“游戏免费、道具收费”策略也堪称免费模式的典范。而互联网上因试图收费而惨败的例子也同样不少，最典型的莫过于当年263与网易在邮箱收费和免费上的较量。收费前，263的用户规模在国内互联网公司中排在第一阵营，邮箱业务在用户量和影响力上都远超网易；收费之后，263的用户大量流失。而网易一直坚持在免费邮箱上下工夫，