盘点东西牌文化 用人无大小

前不久有一个亚洲商业领油的评选活动,由于不适应评选规则,中国的企业家无一入选。北大张维迎教授对此大发感慨,美国人喜欢打桥牌,中国人喜欢打麻将,如果你不打桥牌的话,你就不能适应他的规则。其实往更深一步想,这不仅是选择什么游戏的问题,从游戏规则的本身还会挖掘出一些做企业的道理来。孙铭认为桥牌和麻将有很大的区别。麻将沾赌,代表个人的东西;而桥牌首先是一个智力的活动,是为锻炼人的逻辑思维能力的。张勍认为桥牌和麻将都体现了东     

内部拆解唐氏家族

在对德隆国际战略投资有限公司董事长唐万里的采访中，唐万里就曾多次提到过德隆的管理团队。一位曾经直接接触过德隆的并购专家也曾这样描述过德降的团队：“他们的命是长在一起的。”     

彭剑锋 价格跟着感觉走

咨询师作为一群不穿白大褂的“大夫”,总是有机会去处理全球500强企业经理们同样面对的问题,其中“指点江山,激扬文字”的乐趣让刚毕业的MBA 和大学生趋之若鹜。本土的管理咨询公司最大的长处就是能在企业中落地帮助实施,价格低廉。然而事情正在起变化,中国内地咨询公司在经过几年的发展之后仍然停留在“几条枪、几个人、几部电话”的原始状态。由 MBA 毕业生捎带上几个教授创办的地区性小咨询公司在2002年的大量增加,以及“薄利多销”经营理念的兴起,这都使得企业对管理咨询的价值产生了怀疑。其实,咨询业所面对的现实情形也不是很乐观,据某研究中心在2002年底完成的一份研究报告表明,在中国1000多家上市公司中,据不完全统计,2001年有141家上市公司聘请了管理咨询公司,2002年这一数字只升到182家。由此看来,管理咨询业并不是一个“供需两旺”的市场,众多没有聘请咨询公司的企业究竟是因为不相信咨询公司,还是根本不需要管理咨询,或是出于什么别的顾虑,不好妄加推断。但不言而喻的是,咨询公司若要想得到绝大多数企业的认可,还需要一个“闭门思过,苦练内功”的过程。     

不替企业说谎

2000年11月16日,康泰克因含 PPA(苯丙醇胺)而被中国国家药品监督管理局红牌罚下,中美史克不得不为占据国内感冒药市场半壁江山的康泰克举行了“葬礼”。9个月后,新康泰克以“不含 PPA”的承诺奇迹般地重返市场,并举行了盛大的“复活节”仪式,环球公关公司正是这“起死回生”的魔术师。     

解读民营企业融资问题——海外淘金：想迈第二只脚时

在2003年的最后一个月里，平安夜和圣诞节给足了人们快乐的理由。而携程旅行网总裁梁建章和慧聪国际总裁郭凡生却在为自己企业的节日欢呼。     

创业兄弟反目潘石屹被索赔1亿多

“潘石屹被起诉了,被三个昔日创业伙伴索赔一个多亿!”尽管入秋之后的地产界,被“8·31大限”搅得沸沸扬扬,但潘石屹当被告的消息仍掀起了不小的波澜。“这会不会是潘石屹精心打造的一场商业秀”?熟悉潘石屹的人几乎都存在这样的质疑。毕竟,自潘石屹在京城地产界崭露     

俞渝:秘而不宣

如果说人的心情与天气有着某种联系,那么对于俞渝来说,2002年10月至12月这两个月的天气一定是糟透了,一份体检结果让俞渝感到从未有过的沮丧。“肾上有疑似肿瘤”的诊断隐含着两种趋势,其一是良性肿瘤,另一结果是恶性肿瘤,如果不幸是后者,最坏的结局便是癌症。碰到这样的事情,人往往会忘了祈祷,更不会在50%的概率上斤斤计较地判     

茅理翔:祸不单行

茅理翔从厨窗里拿出两支枪,一支是点火枪,另一支是脉冲枪,吆喝蓍“hellogaslight hello gaslight”向外商们示意。这是多年前茅理翔在广交会上推销点火枪的情景。当时茅理翔被保安科以有损于中国人形象和没有进馆证为由没收了电子点火枪,并被罚款300元。无奈之下的茅理翔只好在广交会的大门口摆起了地摊。谁也不会想到,茅理翔这一摆就摆出了一个世界点火枪大王,在广交会上     

担保老K张锴雍——玩的就是火

担保，这两个字的名声并不是很好，特别是在“神秘担保圈”频频东窗事发的2003年。“神经高度紧张，每天都是战战兢兢，如履薄冰。做商业担保如同在风口浪尖上讨饭吃，天天都在走钢丝，稍有不慎，就可能跌入万丈深渊。”张锴雍说。     

2003年并购人物年谱

王传福(比亚迪股份董事长)2005年1月23日,王传福通过旗下香港主板上市公司比亚迪股份,动用2.54亿港元收购西安秦川汽车77%的股份。但香港证券行对此却表示质疑,认为该收购存在四大不利因素:汽车业务与比亚迪不相关,收购价格过高,秦川汽车竞争力不足,比亚迪风险增加以及管理层诚信受到怀疑,于是将比亚迪的评级由“买入”改为“沽出”。事实上,到2003年3月时,仍然有香港的基金经理打电话给王传福,希望