上市公司高管上演多米诺骨牌

种种迹象表明,2005年是对上市公司高管的“严打”年。没有任何预兆,但种种迹象表明,2005 年是对上市公司高管的“严打”年。当时间迈进2005年的门槛,一种“不祥”的气氛笼罩在上市公司高管头上。仅在1月的2天时间里,就有5名高管应声跌落马下。在这次被外界称之为上市公司高管“围剿”行动中,仅山东巨力,东北高速以及浙江东方和东方创业这4家上市公司就“牺牲”了5名高管。其实,仔细分析这些高管倒下去的原因,并没有什么新鲜之处:浙江东方前高管     

私募：要钱又要权

通过非公共市场的手段定向引入具有战略价值的股权投资人的方式，不仅仅是为企业带来了资金以帮助企业迅速扩大规模，而且在很大程度上帮助企业改善了股东结构，为企业发展提供了全球性眼光和思路。     

让大股东坐不住

如果不是2003年有些出人意料之外的两次并购活动——先是以3.8亿美元的代价将韩国现代电子显示部门 TFT-LCD(液晶)业务收入囊内,半年后京东方又斥资10.5亿港币收购了在香港和新加坡两地上市的冠捷科技有限公司26.36%的股份,一直低调的京东方董事长王东升恐怕仍远远地游弋在传媒的焦点之外。通过并购的重要操盘手陈炎顺的偶而露峥嵘,人们才得以以管窥豹。     

牟其中的理论 德隆的实践 关押在武汉的两个重庆人 唐万里要靠出书救兄弟

“从对社会造成的伤害上看,唐万新比牟其中要严重得多, 牟没有干什么事,唐万新干了很多事。”德隆当初的倒塌尽管有些突然,但如今却已成为了历史,唐万新的被捕虽在人们的意料之中,而如今也变成了过去式。时间很轻松地跨入了2005年的门槛,但     

整合从No．1见面开始

无论是财务性的并购,还是战略性的并购,整合都是其成功的关键。而财务性并购的整合,无非是原有的资产怎么处理、原有的人员怎么处理、原来的负债怎么处理等诸如此类的问题,但更多的是一次性的处理。比如对员工工龄的买断、对资产的一次性出售、打包置换,对负债的一次性转移等。东方高圣曾操作过多家企业并购,其董事刘晓丹认为这些问题实际上并没有什么协同性的整合,只不过是为了维     

春都“引狼入室”

“ST春都董事长刘海峰失踪了？”“怎么又有董事长失踪了？”2004年的春天对ST春都的命运则像一曲”终点又画到起点“的歌声变得前途未卜。     

语文的胜利

文字是个很奇妙的东西,有时候你完全不用改变自己的观点,只要你善于驾驭文字,换一种说法,或者举一个恰当的例子,原先的反对者就会变成支持者. 经济学家张维迎就具备这样的能力.譬如,春节过后一篇名为《理性思考中国改革》的文章就赢得了不少反对者的喝彩.而在此之前,张维迎更多的是处于"被拷问"状态.     

张茵的家长里短

与张茵的对话是从晚间热播的电视剧开始的，就像是搬一把椅子，坐在自家的院子里与隔壁的邻居拉家常。没有港台腔，也听不到时常蹦出的英语单词，张茵的语言就像她老家黑土地上流行的“二人转”唱词，不加修饰。这与张茵早期香港创业，以及后来的美国经历形成反差。     

家族企业缺少“前规则”

为什么不事先制定规则来平衡家族企业各利益主体之间的利益呢     

蜇伏13年的资本高手重出江湖 章鹏飞的新资本玩法

现代联合控股集团董事长章鹏飞最近有两件喜事：其一，筹划了近两年的资本之旅最终功德圆满，现代集团以将天目药业（600671）收入囊中而完成了“借壳上市”。