"老鼠仓":国企MBO的秘密?

在“国退民进”这一国有产权改革的大背景下，MBO成为了国内主流经济学家，众多国企高管持续追捧的时尚。说来奇怪，一提起国企MB0，笔者脑子里立马想到的却是那股市上的“老鼠仓”。     

中国名牌产品评价标准及其他

近日 ,国家质量监督检验检疫总局公布了《中国名牌产品评价管理办法 (试行 )》 ,首次启动中国名牌产品的评价工作。中国名牌产品有何种游戏规则 ?最终将由谁一锤定音 ?企业的产品如何才能获取这一称号 ?中国国家质量监督检验检疫总局质量司司长、中国名牌战略推进委员会秘书长于献忠在答记者问时予以披露。专业委员会评定中的首席裁判对于企业来说 ,其产品能得到中国名牌这个称号 ,无疑意味着获得了一大笔无形资产。但谁来当这个裁判呢 ?于司长解释说 ,国家质量监督检验检疫总局作为政府主管质量工作的部门 ,负责制定管理办法和总的通用性条…     

从国际经验看我国国有资产管理体制改革

编者按:"十六大"确立了我国国有资产管理体制改革的基本方向.此项改革不仅涉及到近十万亿国有资产的运营效率,也涉及到国有股转让、国有经济布局的以及中央政府和地方政府在资产产权、财权和事权上的划分、政府机构调整、职能转换等问题,必将对我国经济和社会产生深远的影响.我们在这里向大家介绍国务院发展中心企业研究所和世界银行的相关报告,希望能为读者答疑解惑.     

有效会议

开会要有效,没有效率的会议纯粹是浪费时间,还可能带来很多经理们所始料不及的负面效应。曾经听一位朋友说,早上上班最怕听到的就是经理说开会,因为这很可能就意味着这一天必须坐在乏味的会议室里说一些无聊的话,而最终也没有任何收获。办公室经理已经知道公司的这种习惯,她会早早预订下晚餐,因为会将很长。     

销售人员素质——勤奋与吃苦

销售与很多其他工作不同,讲究“天时,地利,人和”。销售过程中有太多影响因素,不是销售人员能够完全把握的。所以从某种意义上说,销售有时需要好运气。然而如果把运气看的太重就大错而特错了,销售人员最需要的是勤奋。 人和工作要做好都需要勤奋,而销售则尤为甚之。每一个成功的销售人员都可以给你讲出一连串的成功或者失败的故事,而不管成功与失败,每一个故事的背后     

风险机制与企业承包

当前,交通企业承包,在有些地方承包合同按期实现了,承包者每年可以拿到数目相当可观的奖金,而合同不能按期实现甚至把企业搞"砸"了又如何呢?轻者易地任职,重者也不过劝其"主动"写个离职报告,下台不干了事,很少有在经济上受到严厉处罚者.笔者最近和一些企业经理谈承包经营,就曾听到     

信誉的呼唤

"国六条"出台不久,国务院又转发了建设部等九部门制定的<关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见>(以下简称<意见>).<意见>以15条颇具操作规范的新政,剑指当前房地产市场的突出问题.其中明确提出要建立健全房地产市场信息系统和信息发布制度,增强房地产市场透明度,并强调统计和房地产主管部门要定期公布市场供求和房价情况及全面、透明、准确的市场供求信息.可以看出,强化政府相关职能部门的信息透明责任和信息主体地位是这一轮房地产市场宏观调控的重要看点.     

碳普惠制理论与制度框架研究北大核心CSSCI

根据绿色低碳发展要求与“双碳”目标,我国居民消费领域作为重要的碳排放源,有巨大的碳减排潜力。当前,我国有关碳减排的实践探索和研究主要围绕企业的节能减排行动展开,而对面向居民消费领域的碳减排制度的研究则明显滞后。碳普惠制度是我国面向个人低碳生活和消费的创新性自愿减排机制。结合目前的碳普惠实践与相关讨论,本文认为,碳普惠是指基于对居民自愿碳减排行为的记录,将个人减排贡献量化核算后进行价值实现,以鼓励个人减排行为的制度设计。本文采用理论分析与案例对比研究的方法,基于二手公开资料,深入分析了碳普惠制的运行逻辑,系统梳理了碳普惠制实践并进行了对比,提出了政府主导、企业发力、金融机构助推、公众参与的碳普惠制框架设计。这一制度的关键环节在于定量评估个人碳减排贡献,并基于此构建有效的激励体系,以“谁减排,谁受益”为原则来培养个人低碳生活习惯。鉴此,本文提出我国碳普惠制的发展路径与相关建议,以期碳普惠制更广泛地激发公众参与碳减排行动,助力我国“双碳”目标实现。     

论新形势下的企业税收筹划

企业税收筹划是近期财税理论界和实务界的一个热点问题。先从理论上论证了税收筹划存在的必然性和合理性，在此基础上界定了税收筹划的内涵，分析了税收筹划存在的制约因素，最后对新形势下税收筹划的发展前景作了展望。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前，组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约，但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业，应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业，使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合，实施步骤可分两步走。