管理者如何成为领导者

传统的命令或控制型管理（指严格进行定期评审的“自上而下”式管理）并不真正需要高水平的领导力。采用这种方式的管理者，其目的是“把事情做正确”，而这与为顾客“做正确的事情”的理念相去甚远。     

中央与地方政府事权关系的委托-代理模型分析

中央与地方政府间的事权关系是财政分权理论的基础。本文通过委托一代理模型来分析中央与地方政府事权关系的问题，并将模型进行了改进，加入了地方政府参与经济活动的概率约束参数，得出中央和地方政府都应着力降低参与经济活动的努力成本系数，在此基础上提出了一个解决方案——信息决策模型构想，使中央和地方间的事权关系更趋合理。     

从东方大学城的债务黑洞看筹资风险的防范

大学城的兴建是一种全新的尝试。由于对筹资风险的认识和控制不够,目前大学城的筹资风险已经显现,并成为大学城建设的一个重要障碍。本文在对大学城筹资目标理论研究的基础上,分析了大学城筹资过程中存在的问题,并提出建立大学城筹资风险防范机制的对策。     

人生的"拐杖"

有一次,一位朋友对我说,她读过一首朦胧诗,只记得半句名:"人生的拐杖--"她问我这是什么意思.我说拐杖者是一种助人前行的工具,这里或许是用来喻人的某种素质.但具体指什么我却含糊其辞,因为自己也觉得有点"朦胧".     

作业基础成本法整合框架的构建

成本管理是企业管理的重要内容.在国际上,成本管理方法有许多,如日本的成本企划,德国的边际弹性成本管理,全面预算管理,企业资源计划,企业竞争战略分析,以及我国传统的目标成本、计划成本、标准成本并存的成本管理.作业成本管本作为一种全新的成本核算与管理方法,它将作业作为企业管理的基本单元和核心,遵循着"过程分析→作业→成本分配与计量"的运作程序,根据成本动因进行制造费用的分配,使得对成本分析准确、判断科学,在国外已被广泛地应用.为了提高作业基础成本法的应用效果和效率,本文提出以作业基础成本法为基础,对其他成本法进行整合.     

高技术企业投资价值的多级模糊综合评价

高技术企业投资价值的评价是具有模糊性的,因为影响高技术企业的某些因素是模糊的。由于主观原因,人们对某些影响因素的看法不尽相同,很难用定量的方法对其进行精确的描述。因此需要对这些模糊信息资料进行量化处理和综合评价。     

浅谈战略成本管理方法

本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次，并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。     

贷款利率市场化对城市商业银行的影响及对策研究

利率改革已逐步成为金融体制改革的一项核心工作,贷款利率市场化已经势在必行。这对城市商业银行的盈利水平、信贷政策等均带来较大的影响。文章在贷款利率市场化对城市商业银行的影响及对策研究方面作了探讨。