战略联盟——军事物流创新理论系列讲座之五企业在军地物流战略联盟中的路径选择

军地物流战略联盟的构建,为军队运用地方物流企业提高后勤保障能力提供了有效手段,同时也为地方企业提供了一个广阔的市场空间.在竞争日益激烈的今天,军队大规模的市场对企业来讲极具诱惑力.随着军民兼容、军地一体后勤观的逐步深入,构建军地物流战略联盟已经成为不可抵挡的趋势,但是,地方企业要想成功进入战略联盟,在战略联盟保持持续稳固的伙伴地位,并赢取相应的商业利润,必然对其发展战略和建设策略做出科学谨慎的决策和选择.     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之四军地物流战略联盟建设对策分析

军地物流战略联盟可为国家、军队和企业等多方主体创造新价值，是一项利国、利民、利军的物流发展战略。然而。如前文所分析的，军地物流战略联盟涉及利益主体多、关系层次复杂，具有明显的军事特性，这就决定了其建设过程比企业战略联盟更加漫长和曲折。合理选择建设对策，规范建设和运营中的风险，提高资源使用效益，对于军地物流战略联盟建设的平稳有序、快速高效的推进，逐步实现军地物流战略联盟的建设目标，具有决定性作用。本文从思想观念、     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之一企业战略联盟的军事物流价值研究

战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R.Nigel提出的,主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式.     

企业在军地物流战略联盟中的路径选择

军地物流战略联盟的构建，为军队运用地方物流企业提高后勤保障能力提供了有效手段，同时也为地方企业提供了一个广阔的市场空间。在竞争日益激烈的今天，军队大规模的市场对企业来讲极具诱惑力。随着军民兼容、军地一体后勤观的逐步深入，构建军地物流战略联盟已经成为不可抵挡的趋势，但是，地方企业要想成功进入战略联盟，在战略联盟保持持续稳固的伙伴地位，并赢取相应的商业利润，必然对其发展战略和建设策略做出科学谨慎的决策和选择。     

军事物流管理系列讲座之四——军队运用第三方物流的潜在风险及其控制

尽管第三方物流提供商以其先进的服务理念和出色的服务质量在西方发达国家的军事后勤保障中已据有重要一席,以物流提供商和技术合同商为主体的战场承包商也相继在美军主导的“沙漠盾牌”和“沙漠风暴”等军事行动中表现出色,但是,不可否认,各种各样的潜在风险和问题也随之浮出水面,有些甚至影响了战争的走向,决定了企业的生存。在战场或其他恶劣条件     

军事物流理论系列讲座之四军队运用第三方物流的潜在风险及其控制

尽管第三方物流提供商以其先进的服务理念和出色的服务质量在西方发达国家的军事后勤保障中已据有重要一席，以物流提供商和技术合同商为主体的战场承包商也相继在美军主导的“沙漠盾牌”和“沙漠风暴”等军事行动中表现出色，但是，不可否认，各种各样的潜在风险和问题也随之浮出水面，