试析人力资源开发管理与云南民族经济发展

低的人力资源已成为云南民族经济发展的首要障碍 ,传统的物资资本优先投资 ,凭靠自然资源 ,靠数量扩张型的经济增长方式已日益失去存在的基础。确立人力资源是第一资源的新发展观 ,优先加强人力资源的开发与管理 ,切实采取有效措施 ,抓好组织实施工作 ,是推动云南民族经济发展和最终摆脱贫困的根本     

瑞安市举办机动车驾驶操作技能比赛

５月３１日,浙江省瑞安市交巡警大队、市道路交通安全协会在瑞安体育中心举办机动车驾驶操作技能比赛。五支代表队共５５人参加了中巴车拆装轮胎、摩托车驾驶技能、桑塔纳轿车驾驶技能三项比赛。经过三个多小时的紧张角逐,塘下代表队林进富获得拆装轮胎比赛第一名,市区代表队林芝获摩托车驾驶技能比赛第一名,飞云代表队应凤友获桑塔纳轿车驾驶技能比赛第一名。比赛使广大驾驶员相互学习、交流驾驶技能实地演练,大大推动了全市驾驶员业务素质和安全意识的提高。图为比赛盛况。瑞安市举办机动车驾驶操作技能比赛@盛景云     

从农产品进口看加快改进政府管理方式

从某种意义上说,目前正在进行的多边谈判比双边谈判更艰难,双边谈判是谈“门开多大”,多边谈判是谈“门怎么开”,是谈具体规则,而我国恰恰是在管理体制上与国际通行规则及惯例差距较大,加入WTO后,包括政府职能部门的管理方式在内,都将按照我国政府在WTO谈判中的对外承诺行事。中国政府遵守国际规则的承诺,将对中国对外经济贸易产生深远的影响。是中国逐步向国际法律体制靠扰的一个重大步骤,也是中国改善投资环境的一个非常重要的步骤,当务之急是增强紧迫意识,加快改革进程,由原来的主要考虑国内因素的管理方式转变同时结合对外承诺条款,加快同国际规则及惯例的接轨。并且按照我国的对外承诺,注意新制定和实施的有关涉及经济的规定,指令,行政指导和其他措施,都要与国家的法律,法规二致,保持我国对外经贸政策的统一性。     

对发展江西省绿色食品的思考

随着我国可持续发展战略的实施和人民生活水平的提高 ,环境保护和健康消费得到普遍关注。 2 0 0 1年被确立为“绿色消费”年主体 ,可以肯定 ,“绿色食品”的消费将成为经济增长的一个着力点。江西省生态环境优越 ,农产品资源丰富、发展绿色食品是全面提升江西农业、食品工业竞争力的重要战略。目前 ,全省已形成加快绿色食品发展的共识与合力 ,已有 1 0个市成立了绿色管理机构 ,形成了以产品开发、标志管理、环境监测、人员培训、技术开发为主要内容的管理体系。 2 0 0 0年 ,全省开发绿色食品 4 4种 ,实现销售收入 1 2亿元 ,出口创汇 1 50 0…     

关于〈企业会计准则—债务重组〉的几点思考

《企业会计准则———债务重组》已在我国所有企业中实行,它规范了企业债务重组的核算方法以及需要披露的相关信息的范围,对于建立现代企业制度,盘活存量资产、优化资本结构有着极为重要的意义,同时,也使得企业之间、银企之间等的债务重组行为规范化。但是,笔者在实践中发现,该准则在公允价值的确定、或有项目的处理,以及所得税计量方面有值得商榷的地方。现提出个人见解如下。一、公允价值的确定我国《企业会计准则———债务重组》(以下简称《重组》)中定义公允价值为:“在公平交易中,熟悉情况的交易双方,自愿进行资产交换或债务清偿的金…     

电子商务下的国际贸易创新研究

20世纪90年代以来,在因特网上出现了日益广泛的经济贸易活动,作为真正现代意义上的电子商务应运而生,并迅速演衍为一场波及全球的商务创新潮。电子商务对国际贸易的深层次影响就在于:电子商务正在并将继续引起国际贸易方式、运行机制、营销、宏观管理和政策创新。这些国际贸易创新,无疑将进一步加剧国际贸易竞争,促进国际经济贸易发展。     

宏观投资效益与投资启动

从目前的投资情况看,国有投资不断增长、回升,非国有投资没有相应跟进.改革开放以来,非国有投资占全社会固定资产投资比重持续上升,目前在45%左右,因此如何启动非国有投资就成为扩大投资需求的难点和重点所在.不同投资主体的投资动机是不尽相同的.国有投资主体的动机除了追求经济利益外,还有很强的行政导向性.非国有投资主体的动机,恐怕主要是追求经济利益.所     

中国新广告评选

本月观点:从微观层面给消费者带来感知,这是本月广告的一大趋势。微观可以是产品本身的乐趣,例如一粒Kisses巧克力的诞生、一块士力架的原料组成,又或者swatch手表每一个零件;微观也可以是产品带来的延伸体验,例如东风日产细致入微的服务,花木兰铁甲加红唇的张力,十五的单纯写意。总之,细节而不失隽永之气。     

站在改革发展前沿的人——专访贵州电力建设第二工程公司总经理陈万勋

陈万勋,1986年7月毕业于湖北葛洲坝水电工程学院自动化专业,高级工程师,历任贵州电建一公司电气试验室专工、副主任、主任、副总工程师、总工程师,2003年1月任贵州电建一公司副经理、总工程师,2005年11月任贵州电建二公司经理.     

以红色电建文化打造工程品牌

贵州电建二公司近50年的发展史,积淀了深厚的文化底蕴.1997年,贵州电力公司实施内部模拟市场机制,标志着贵州电力进入了市场新阶段.