同济便乃通：从产品力到营销力的战略转型

武汉同济现代医药有限公司前身是同济医科大学制药厂，以研发与临床见长，便乃通茶是该厂自主研发的专利产品，市场反馈疗效很好。上市16年，没有自己的营销队伍和网络，靠代理商单一推力，靠良好口碑，每年回款2000万。这对于由同济医科大学师生为主组建的校办厂来说，已经非常不错了。但是，看到卖得火爆的XX茶在武汉6000万元的销售，总感觉心有不甘。     

石药果维康：开创功能食品化新时代

石药集团，全球最大的维生素C原料供应商，80％出口。然而，在耀眼的光环之下，石药也面临着困局：原料药出口受阻，利润逐年降低，同时，一直以来石药为别人做嫁衣，终端产品不足，在大众消费领域，企业品牌形象和影响力没有建立起来。     

品牌,现在不做更待何时

厨房餐桌食品品牌兴起,农业产业化企业的战略机遇2010年7月16日,温家宝总理在视察陕西华圣果业公司时说,不要看一个小小的苹果,因为苹果的销售离不开消费市场.我们必须要稳定外需,同时扩大内需,两者不可偏废.     

中国制造到了最危险的时候？

由三鹿奶粉事件引发的中国食品安全连锁反应，对本已困难重重的中国制造来说，无异于雪上加霜。近日，借与美国客户泰克沃德开电话会议之机，询问三鹿事件在美国的影响，对方的回答出乎我的意料：     

营销着 传播着

中小企业的营销传播实践正在走向两个极端：左和右。一部分企业在西方营销理论影响下，视品牌为救命稻草，一味追求高雅艺术的品牌表现．另一部分企业在短期利益和浮躁心态作用下，急功近利，功效至上，夸大宣传，大胆承诺。结果双双受挫．纷纷埋怨。     

健康产业新产品营销八大规则

如果有人问，这几年对医药保健品市场影响最大的因素是什么，我会毫不犹豫地回答：是政策法规的变化，这一点在2005年体现的尤为明显。2005-2008是中国医药行业的关键时期，如何把握时机实现快速发展，成为业界人士最为关注的焦点。在这种大环境下，如何实现突破和创新显得尤为关键。     

企业做大做强新思维

<正>过去三十年,中国为世界输出了廉价劳动力、廉价商品和种种质疑,是世界人口老大、发展速度老大、未来潜力老大;未来三十年,中国将成为世界经济老大,但要真正当好老大,真正实现国富民强、和谐发展,推动世界进步,赢得世界尊重,我们还必须向世界提升先进文化价值体系、创新的机制环境以及足够强大的世界级品牌!     

露露要倒霉了吗

轮到谁倒霉,喝凉水都塞牙.最近, "露露"遇到麻烦了. 这不,本来是检查红牛,因为国外的红牛中发现了可卡因,结果是国内红牛没事,捎带脚儿却发现"露露"杏仁露有问题, "露露"隐藏了保健食品的真实身份!     

世界杯营销，重在掺和世界杯营销，重在掺和世界杯营销，重在掺和

世界杯营销按照参与程度可分为三级：第一级，中心级。成为官方赞助商，需要实力和机会，这个资格不是谁都能获得的。第二级，深度参与级。与著名球星、教练、大牌媒体联手，在除赛场以外的所有地方开展传播和营销。第三级，掺和级。世界杯营销（也包括各种体育营销），不仅仅停留在赞助、请体育明星做代言打广告上，我们要把体育营销从主赛场上引申到商业活动上来，从电视转播中引申到地面上来，要把体育精神引申到产品和品牌中来。     

珍妮雅:50万如何撬动50亿

上个世纪90年代中期开始，塑身美体内衣开始在中国兴起。以台湾雅筑、香港纤瀛和深圳欧瑞为代表的美体内衣品牌开始纷纷进军美体市场。竞争伊始，美体内衣市场三分天下格局就初步形成。雅筑、纤瀛和欧瑞等高端品牌采取院线加顶级商场的模式．凭借高品质策略迅速占领高端市场。美体内衣市场所蕴藏的巨大财富，只露出冰山一角．就惹得内衣市场千万商家蠢蠢欲动!