让怀旧情结变成商业价值——美特斯邦威《变形金刚Ⅱ》植入式整合传播全程揭秘

一个时尚品牌的跨界思维及其执行过程—— 相信我们看到过许多营销案例，大多都是分享其营销创意的奇思妙想与最终效果的广阔深远，而对其执行过程却很少涉及。此次Metersbonwe（美特斯邦威）与美国好菜坞大片合作植入《变形金刚2》这则案例，让我们充分感受并了解到其中经历的曲折和艰辛。     

苏秋平（Peter Soh）

广告并不是夸大其词，千万不要承诺你做不到的事情。不要去卖弄你的小聪明，幽默的广告是最容易得奖的，但是建立在交流沟通上的作品才是好的。     

“春耕行动”成果丰硕，70家企业增加央视投放

自3月份启动“春耕行动”以来，中央电视台广告部深入到全国多个地区，与各地企业进行了卓有成效的沟通。在剖析、探讨当前经济形势和企业品牌策略的过程中，媒体、企业、广告公司乃至政府等多方充分互动，共同致力于搭建渡危机、赢未来的平台。中央电视台广告部不仅为客户有针对性地介绍招标段、电视剧等广告资源和36个新广告产品，还为客户量身打造广告项目，最大化提升客户投放央视广告的投资回报率。     

我们是一家人——访寰盛洋酒贸易（上海）有限公司高级产品经理ABSOLUT绝对伏特加中国区品牌经理沈磊

绝对伏特加(ABSOLUTVODKA)作为世界第三大国际性烈酒品牌,在全球126个国家和地区销售,并在2002年福布斯奢侈品品牌排行榜上独占鳌头。成为全世界第二大顶级伏特加酒品牌。2003年绝对伏特加的销售增长了7.7%,达到了创纪录的72,500,000升。亚太地区市场在其中表现最为突出,增长率高达37%。作为新兴的市场,中国已经成为绝对伏特加在亚洲的第二大市场。2005年ABSOLUTVODKA亚洲排名第一。     

3rd M!dea第三届媒体创意大赛纪事

突破框架近几年来极富趣味的媒体创意不断在两岸三地出现,不仅深深打动消费者的心,也协助许多商品成功地上市销售,而这些成功的媒体创意正是许多媒体人员的心血结晶。传立／迈势的M!dea媒体创意大赛迈入第三届,原本的出发点只是公司内部的媒体创意竞赛,激励所有员工创意的发展,协助客户落实媒体目标,但在连续两年的竞赛过程中,竞赛范围从单一城市,扩大为北京、上海、广州、台湾、香港五大主要城市,加上参赛作品的水准提升,第三届M!dea媒体创意大赛俨然成为两岸三地最高水平的媒体创意竞赛,获奖作品自然成为业界的领导标杆。     

用品质与创新赢取骄傲——波司登的品牌经营

数字: 从30年前只有11名员工、8台缝纫机的缝纫小组,到目前亚洲规模、技术先进的最大型羽绒服生产基地,2005年12月,波司登公司在苏州工业园区启动一期建设,投资一条年生产能力1000万米面料、500万件羽绒服的生产线。据有关部门统计,波司登羽绒服连续11年(1995-2005)全国市场销量及占有率名列前茅。波司登股份有限公司的波司登、雪中飞、康博、冰洁四个品牌羽绒服,占据了中国防寒服市场近50%的份额。     

在同质化中寻求差异——隆力奇2006传播新攻略

链接: 2003年9月,隆力奇调整媒介策略,在中央电视台黄金时段投放广告, 3个月后,销售额竟比2002年同期增长了93．4％…… 2005中央电视台黄金段位广告招标会上:隆力奇以1．68亿元的竞标额、 2．5亿元的总投入,继2004年后又一次在央视招标中夺得本土日化品牌第一名。世界最大的财经报纸《华尔街日报》记者在评价隆力奇时说:“隆力奇是当今中国本土日化的领袖品牌,可以预言,隆力奇将带动中国日化品牌群的新一轮崛起”。     

团旗高扬别样红——长庆采气三厂创建“全国五四红旗团委”纪实

长庆油田公司采气三厂团委在党组织的关怀和支持下,把围绕企业实际需要、充分发挥团员青年的生力军作用作为共青团工作的切入点,融入中心,肩负使命,主动作为,促进了"科技、绿色、和谐"的现代化大气田建设,开拓了具有苏里格特色的共青团工作新局面。在共青团工作中,长庆采气三厂团委着力突出实践特色,精心设计工作载体,着力抓好"以育人为根本,以建功为主题,以服务为重点,以建设为核心"四项活动,促进了现代化采气厂的建设步伐。     

把爱情装进去——从《邂逅爱情》看交友相亲类节目的不同形态

从2003年开始,每周四的夜晚,在巴黎老佛爷百货美食超市,这是《巴黎感觉》播出以来收视率最高的一期节目。不是精心编造的花言巧语,而是发自内心,长在骨子里的。爱情是找不到的,只能邂逅到属于你的。