企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值

业内谈起企业文化的作用,一般都围绕导向功能、凝聚功能、激励等论述,"用道理解释道理",很难体现管理价值,尤其是把企业文化仅仅看作是对企业发展的"促进"。本文从企业经营管理的角度来审视,以更清晰企业文化的功能,认识企业文化管理的魅力。     

从“文化建设”到“文化管理”

"企业文化建设"和"企业文化管理"二者的差异3关注点不同过程和方法不同成果和价值不同     

责任文化的五个细节

在执行力被聚焦的时代，责任文化默默无闻地充当了绩效管理幕后的支点，而这一点却经常被管理者遗忘。     

企业文化的内外认同而形成的吕牌信仰

有管理者认为:客户不只是简单地购买产品和服务,同时也在选择一种观念和态度.当面临不断增加和日益多样化的选择时,客户的购买倾向就变得更加受制于对钟情品牌的信仰.同心动力在广泛调研中发现.中国企业的文化建设更多的关注的是企业内部的资源整合,以统一思想、统一行为,提高企业凝聚力.尽管也提及对外塑造形象的品牌建设,但很少有企业把企业内部的文化建设与"客户参与"有机结合起来.     

持续成功企业文化管理实战路径

一个企业，很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但是无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，当我们踏上所选之路的时候，     

如何塑造企业信仰

本刊上期的健康调查栏目发布了“信仰和企业文化管理调查问卷”，经过20天我们收到了70多份问卷反馈，虽然样本量并不大，但通过捆关数据，也相对清晰地表现出了企业在信仰和企业文化方面的现状。为此，我们邀请同心动力企业管理顾问公司的总裁、企业文化专家孙兵就塑造企业信仰的方法和路径，发表自己的观点，希望以此给企业提供相关的思路。[编者按]     

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理,需要根据企业具体实际来确立具体步骤,但一定要以"解决问题"为核心,使员工感受到"文化的力量"。如何让文化在企业管理中发挥统领、激励、导向、规范和提升的作用?如何形成"同一个声音",致力完成组织的目标?如何让每位管理者和全体员工都充分认识到"文化就是我的事",     

核心价值引领下的企业系统变革管理

孙兵董事长提出的"核心价值引领下的企业系统变革管理"的论断,从一个侧面回答了"企业是文化领先还是战略领先"、"企业文化如何系统建设""如何让一把手文化更具领导力"等问题。著名管理大师韦尔奇曾精辟指出:要想让列车快一点,你可以加一加马力;要想让列车快一倍,你就要换铁轨。也许,本文提出的就是这样一个"换铁轨"的思路,值得一读。     

关于集团企业集中核算的思考？

集中核算作为一种新的管理模式，目前正被一些集团企业所采用。通过对集中核算模式优缺点的分析，可以看到集中核算有一定的局限性。因此，集团企业的核算模式应从实际出发，根据集团性质建立科学的核算体系。