控制自我评估

2002年，以“安然”为起始的一系列耸人听闻的跨国集团财务欺诈事件之后，如何做好内部控制，成为各家企业面临的严峻考验。[编者按]     

竞争战略的新选择:"价值竞争"

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供…     

转机制 促改革 抓管理 增效益─—牡丹江得利斯食品有限公司生产经营情况的调查

一、出路：嫁接改造，势在必行牡丹江得利斯食品有限公司是在牡丹江肉制品加工厂的基础上改造兴建起来的，是一个集生产、储藏、批发、零售为一体的综合性食品加工企业。其前身牡丹江肉制品厂主要生产肉泡制品，但经济效益不佳，自1984年以来连年亏损。1987年牡丹江市生猪实行放开经营后，其肉泡制品市场占有份额由60％一下降到23％，更使企业面临严重困境。该厂虽然于1987年对肉泡制品车间进行了技术改造．但仍在微利和亏损的边缘上徘徊，到1994年亏损额为25万元，累计各种潜亏挂账已达145万元。1994年们鳖后的公司领导班子把工作的着力点…     

企业"价值竞争"的经营方略

如今,许多成功企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。然而,企业应该如何进行价值竞争?价值竞争有哪些成功的经营模式呢?本文通过理论研究和对一些公司进行价值竞争的成功实践的提炼,归纳了价值竞争的四种经营方略,即:其一,增加顾客让渡价值;其二,改变价值曲线逻辑;其三,重构价值创造系统;其四,把握价值转移规律。可以说,一些企业成功实践的这些价值竞争方略,对我们的企业重塑以价值为核心的竞争理念, 创造性地实施“价值竞争”颇具启迪和借鉴意义。     

文化因素与旅游商品的开发

“千篇一律”、缺乏特色是我国旅游商品普遍存在的问题。强化文化因素对于旅游商品的开发具有重要意义。由文化因素在题材、材料、工艺三个方面的组合,本文得出八种旅游商品开发的组合策略。     

再谈企业合并商誉的会计问题

合并会计被誉为财务会计的四大难题之一，其中合并商誉及其会计处理问题一直以来争论较多，是会计学界研究的一个重要内容，从合并商誉的产生及确认入手，比较和分析目前国际通行的合并商誉会计处理模式、负商誉的确认和处理，以及我国的会计初中，并提出合并商誉会计中存在问题及其思考。     

奔涌的热流

初夏五月,一个阳光明媚的下午,我们慕名前来澧县自来水公司。公司经理陈道焕、副经理蔡志铭于百忙中抽出时间接受了笔者的采访。始建于1963年的澧县自来水公司,经过30年的风风雨雨,终于由小到大,由默默无闻到闻名遐迩,成为澧县企业界的一颗明星。近几年来,该公司先后被县委、县政府授予“双文明企业”、“部门工业先进单位”,被常德市委授予“先进基层党组织”的称号。     

小老太的大哲学

邻居家的小老太已近耄耋之年，别看她矮小、干瘦，大字儿不识，但一家人的日子却被她操持得有滋有昧，和睦幸福。小老太以何持家？我细细揣摩，小老太不经意的生活里竟然还藏有大学问呢!     

谈谈可持续增长的含义

近两年，可持续增长的内容在注册会计师《财务成本管理》考试试题中都出现过。相关教材也对它进行了阐述。教材认为，企业以发展求生存的内部条件是不断增长销售量，外部条件是所增加的产品能被市场接受。对于内部条件而言，销售量要增长就需要补充资金，而资金来源方式又有三种：一是完全依靠内部资金增长，即主要靠内部积累实现增长。     

从“零”到千万的“飞跃”

符彦君的名字随着他的财富积累而逐步被人知晓。符彦君是在中俄边境口岸绥芬河市的青山市场开始创业的。他从零点起步，创到今天的千万富豪，但也耗去了他整整十几年的青春。