谈总会计师提升自身职务能力的十项要求

进入21世纪以来，我国社会经济呈现一派持续、稳步、高速发展的新形势。企业领导层都在为把樨机遇、开拓生存和发展空间、实现预期的战略目标精心策划并组织运作。作为企业领导成员之一、肩负重任的总会计师，面对新形势的挑战，理应与时俱进，更新观念，立足本职，放眼大局，迎难而上，把握经济发展脉搏，以财务管理为核心，以持续发展为目标，实现企业价值最大化。为此，总会计师应提升以下十个方面的职务能力。     

对内部审计工作者提高执业能力的思考

一、内部审计工作者有必要从两个层面来提升自身执业能力一是内部审计职能定位嬗变,作用领域扩展,影响力增强,正在进入一个新的历史发展阶段,期待内部审计工作者与时俱进,提高自身的执业能力,以继往开来,加快内部审计事业的发展进程。内部审计具有监督、评价、咨询诸职     

强化企业或有事项审计的思考

企业的或有事项是指企业由于过去的交易行为或事项所形成的一种状况,其结果须通过未来的不确定事项的发生或不发生予以证实。或有事项的特点主要有：其一,或有事项是由企业过去的交易或事项造成的,是一种现存的无法逆转时间重新再来的状况,只能面对现实;其二,或有事项的结果具有不确定性,既可能为企业带来巨大的经济损失,也可能为企业获取意外的经济收益;其三,或有事项的处理过程通常比较复杂,时间比较漫长,其不确定因素通常不是企业主观上控制得了的,对或有事项的处理往往难以有所作为;其四,由于或有事项的最终结果具有不确定性,因而由或有事项导致的或有负债、或有资产的金融也就具有不确定性,难以准确计量,即使计量核算,其实际结果很可能与原计量差异很大;其五,或有事项及其所形成的或有负债、或有资产属于企业的一种潜在负债、潜在资产,在未确认前是不计入当期的资产负债表和利润表的。如果企业不在会计报表的附中如实披露,投资是无从知晓的,很可能因此导致对企业的财务状况和发展前景作出错误的判断。     

强化内部控制的阻力剖析和应对策略

为了适应市场竞争日益激化和经济全球化步伐加快的新形势，近年来，我国许多企业都在借鉴国外现代企业的内部管理的成功经验，在强化内部控制上下功夫，谋求通过强化内部控制，提升企业管理质量，确保企业经营决策的贯彻执行和企业经营活动的经济性、效率性和效益性，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力，减少失误、疏漏和可能遭受的风险，实现预期的经营目标。     

下放后的生活紧张又愉快

我原是公私合营银行南京市支行业务课课长,在1957年11月21日下乡参加劳动锻炼的。在这短短的一个多月中,我经历了许多动人心弦的事,这一切都迫使我情不自禁地写出来。万事起头难我们在下乡的第二天就参加了劳动,我所在的南京陵园区沧波农业生产社第五生产队是一个蔬菜与大田作物并重的生产队,队长为了照顾我没有下过地,分配的工作大都是扎黄芽菜,栽洋葱、挑菠菜等较轻的活。起初,我以为这些轻而易举的活是不费力的,但劳动了一整天之后,两条腿就像灌了几斤醋一样,腰部也酸溜溜的直不起来,蹲久了再站起来就眼睛发花。三天以后,这种现象就没有了,工作的速度和质量基本上可以赶上一个农村妇女劳动力。但在学习刨地的     

内部审计要开拓创新

风险管理是现代企业管理的重要组成部分，在西方经济发达国家的许多企业中，都建有相当完善的风险管理机制。在长时期的市场经济发展过程中，这些企业不仅经受住了激烈的市场竞争的严峻考验，而且通过市场萧条、金融危机、社会动乱、自然灾害乃至战争的痛苦煎     

我国审计体制改革的走向选择

我国审计体制改革走向的现实选择应完善、维护现行审计体制，加强人大对审计机关的监督；采取审计监督与舆论监督相结合、行政处理和司法处理相结合的做法；制订审计机关负责人任职资格和任免款程序，并严格执行；建立乡镇经济的审计监督机制。