河北省某大型钢铁集团整合博弈与构想

重组与并购成为目前解决钢铁行业发展瓶颈的最优选择,为实现资源优势整合,谋求国际话语权组建的河北省某大型钢铁集团,如何在重组以后实现集团内部融合,提升核心竞争力已迫在眉睫。通过对河北省某大型钢铁集团整合过程中悬疑与博弈的思考,提出了钢铁集团整合的构想,进而为钢铁集团的发展提供建设性建议。     

河北省上市公司综合绩效评述

计算分析河北省上市公司的财务状况和经营成果以及现金流量情况，指出其特点和存在问题，并对今后河北省证券市场的健康发展提出建设性的启示和对策，供有关部门决策参考。     

企业持续成长的背后:风险管理

企业在成长过程中总是伴随着风险，目前风险管理是中国企业成长过程中的一个软肋。企业怎样在风险中求得发展，面对风险该如何作为，以什么步骤进行风险处理，以及风险管理中的信息循环、过程循环又是怎样影响风险管理效果的，将对这些问题予以探讨。     

我国企业集团公司治理模式研究

企业集团系统是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人组成的具有特定功能的聚合体.由于各个法人之间的构成方式和组合形态不同,决定了该系统具有层次性、整体性、开放性和可控制性等特征.相对应系统的特征,企业集团公司治理也表现出层次性、整体性、开放性和可控制性等特征.     

通过技术创新提高企业集团核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力很大程度上取决于企业的创新能力。技术创新是提高企业产品技术含量，加速新技术、新材料和新工艺的应用、增强企业核心竞争力的重要途径。在分析对比的基础上，发现影响我国企业集团在技术创新中存在着研发费用投入不足、缺乏有效合作和创新人才等问题，并针对这些问题提出了通过技术创新提高企业集团竞争力的具体举措。     

对工业企业集团生态工程的系统研究

从可持续发展战略的高度,结合工业企业集团自身的特点,对工业企业集团生态工程的内涵、生态理念、生态规划、清洁生产与产品生态设计、绿色营销等理论等进行了较系统地研究,指出：树立生态观念是工业企业集团实施生态工程的前提,科学的生态规划是工业企业集团实施生态工程的行动纲领,组织清洁生产是工业企业集团实施生态工程的重要途径,开展绿色营销是工业企业集团实施生态工程的归宿。还运用生态工程理论对华北制药集团公司的环境保护措施进行了初步分析。     

对工业生态系统及生态工程的几点思考

从社会－经济－自然复合生态系统的角度对工业系统的特点、工业与环境的关系，对工业生态园区的规划及企业生态工程进行了研究，提出工业生态园区规划的一般流程以及在工业企业中实施生态工程的主要措施。     

企业风险动态管理模式

企业风险管理是为了保护企业不致因灾害性事件或错误而遭受重大损失，保持企业经营的稳定。系统可以理解为相互制约的各部分组成的具有一定功能的集合体，它强调整体性和动态性。本文结合系统论的相关观点，分析了企业风险管理的动态性，强调在风险管理申运用系统思维，并在此基础上建立了企业风险的动态管理模式和机制。     

沃尔玛跨国管理模式对中国企业的启示

企业拥有独特的管理模式，可以构建竞争优势，提高企业的竞争力。探析了沃尔玛的跨国管理模式，在此基础上，分析了其管理模式对中国跨国企业进行国内和国际管理的几点启示，并指出中国跨国企业在借鉴其跨国管理模式时，要结合自身特点，在学习中进步。     

漏斗模型与企业创新规则

创新是企业最基本的核心能力,是决定企业战略的中心因素。从企业进行创新的效果不佳出发追其失败的原因。随着企业经营环境的变化,创新的涵义也在发生变化。对创新过程进行了漏斗模型的分析,最后提出创新要注意的几个规则。