加强管理,提高多种经营企业的效益

近年来,多种经营企业效益普遍不高,其中重要原因之一就是企业忽视管理。本文分析了多种经营企业在内部管理中存在的问题,并提出了相应的对策,以促进多种经营企业效益的提高。     

协同论在企业集团核心竞争力构建中的应用

企业发展成企业集团的最终目的是增强核心竞争力,并通过战略的运筹布局,赢得竞争优势,促使企业不断发展壮大。现代协同论则强调协同则强、内耗则弱,强者胜、弱者败,按照现代协同论的原则组建企业集团和构建其核心竞争力,将是企业集团的未来竞争策略。     

企业集团董事会绩效综合评估体系的构建

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效的评估是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究不是很多,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白。因此,有必要结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立集团公司董事会绩效评估体系。     

企业集团技术创新溢出效应研究

在市场经济条件下,企业的生存与发展取决于其竞争优势,技术创新正是企业竞争优势的根本支撑和决定因素,而溢出效应是技术创新过程中的必然产物,特别是随着经济发展的全球化,大型企业集团在经济活动中占据着越来越大的作用以来,技术创新的内部化趋势越来越明显.有关企业集团技术创新溢出效应的研究,对于企业集团科学的认识自身的技术创新状态、保持和提高竞争优势,获得最佳的经济效益和社会效益具有特别重要的意义.     

浅谈工业企业集团生态工程及其应用

工业企业集团是众多的生产企业按一定的契约方式（如资本、产品、技术等契约）联合在一起的企业群体，其实质是一庞大的“耗散结构体”。它不仅消耗人、财、物及其自然资源，而且向外部辐射经济及社会“ 能量”，如向市场提供商品、服务及劳务，向国家上缴利税等。同时，它还产生有害的“能量”，如废弃物及各种污染。这不仅直接影响人们的身体健康，而且威胁人类赖以生存的“地球生命系统”。本主要对工业企业集团生态工程的内涵、意义、应用前景进行了初步研究，提出了市场位与生态位并重的经营观，并对集团的产品生态设计进行了初步探索。指出实施生态工程是可持续发展战略的微观体现，是企业集团生存与发展的重要战略与有效途径。     

企业跨国并购后公司治理整合问题研究

当今,越来越多的企业开始通过跨国并购寻求进一步发展。但是,并购后失败率很高。对此,许多学者探讨了并购失败的原因。本文在目前企业跨国并购整合的研究基础上,提出公司治理整合概念,认为公司治理整合是企业跨国并购整合的核心,并给出公司治理整合模型,对公司治理文化整合、结构整合、机制整合的内涵进行分析。     

论企业集团第一竞争力——理念与文化

本文首先提出了“理念与文化是企业集团第一核心竞争力的观点,并围绕这一论点进行了深入探讨,指出:我国企业集团要提高核心竞争力,不仅要树立全球化和可持续发展的观念,而且要继承以儒家文化为核心的我国传统文化的合理内核,追求并弘扬“真善美”,战胜“假恶丑”。     

工商管理专业人才培养模式改革探索

人才培养模式改革是一项系统工程，需要从多个维度深入剖析、精心设计、协同推进并进行实践检验。基于一般院校的教育资源和环境条件，介绍人才培养模式的研究框架和不同侧面，从基础模式、目标模式、实现模式、过程模式、管理模式、课程设置、质量保证等方面，系统展示了“以学生为主体，发展方向多元化”的人才培养模式。     

一般院校工商管理类学科专业人才培养目标规格研究

本文在分析素质教育内涵的基础上，以知识、能力和素质协调发展为目标，确定了工商管理类学科专业人才培养的目标规格，分析了目标规格实现的过程，并对实施过程中重点培养的基本能力和素质点进行了优化组合。     

论地矿企业集团的组建与发展

地质矿产业是国民经济快速、持续、协调发展的基础产业。地质矿产业要适应市场经济,适应经济全球化,就必须组建并发展企业集团。地质矿产企业集团的组建与发展的基础是市场经济,但也需要国土资源部门的行政推动。地质矿产企业集团的要按照现代企业制度的要求积极"转制",还要树立正确的市场观念、竞争观念和战略观念,并高度重视企业集团的规模策略、多角化经营策略、国际经营策略,以及技术创新策略等。