现代企业攻防体系初探--危机-战略管理的探析

本文借鉴军事理论的攻防思想,对现代企业普遍针进攻有余而防守不足的现状,探讨了战略管理与危机管理的可融合性、必要性,并初步探究了企业攻防体系的构建与实施。     

现代企业经营机制目标模式及体系

本文把现代企业作为一个动态开放式人造系统，对企业转换经营机制的目标要求、企业经营机制的内涵及其机制体系进行了较为深入地探索，提出企业经营机制是以利益机制为核心的，并由利益机制、决策机制、动力机制，约束机制、发展机制及相对应的若干二级子机制构成的庞大体系。该文着重于企业转换经营机制的理论研究，对提高企业转机建制的认识有一定的促进作用     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

论综合地质勘查和对矿产资源的综合评价

本文对矿产资源综合勘查和综合评价的意义、影响因素和解决途径作了较全面详细的论述。作者认为,由于我国的地质特点,共(伴)生矿产多而复杂,而矿产的人均拥有很小,社会主义现代化建设任务大,投资又极为短缺,因此,对矿产资源进行综合勘查、综合评价和综合利用,就具有重要的战略意义。对于目前这项工作中存在的问题,作者提出了如下解决办法:打破地质工作的部门界限,把各部门的地质工作统由地矿部进行行业管理;从改革生产关系入手,把商品经济的观念引入到地质工作中来,采用正确的计价方法,进行矿产资源和地质成果的有偿转让;严格实行地质工作项目管理,建立比较完整的指标体系;开拓并占领地质市场,多渠道、多层次、多形式地搞好横向经济联合;加强矿产资源综合利用的信息反馈研究,以指导综合勘查和综合评价的合理进行;重视复合型人才的培养,造就一支适应综合勘查和综合评价工作的技术与管理队伍;要正确处理各种有关的历史遗留问题。     

地质经济效果的研究

本科研著作包括正文和案例两部分,正又含“矿床经济评价综述”和“地质经济效果的研究”,案例为10个鞍山式磁铁矿床的经济评价报告。本著作比较全面地评述了国内外有关矿床经济评价的原则、评价参数、评价指标及其评价方法。对自然参数、政治经济参数、价格参数和经营参数等评价参数,对年利润,总利润、净现值和投资收益率等评价指标,对类比法、数理统计法和直接计算法等评价方法进行了详细阐述。通过对10个详勘磁铁矿床地质经济效果的分析研究指出,矿产资源利用率低,大量勘探资金积压;勘探周期长,重复工作多,人、财、物浪费严重;勘探网度过密,高级储量过多,勘探深度过深;钻探工程质量差等是矿床勘探中值得严重注意的问题。要以加强勘探阶段和进行矿山建设之前的可行性研究;按照地质规律、地质工作规律和经济规律办事;注意研究合理的勘探深度和网度;推广和运用新技术和新方法;努力提高地质工作质量,加快地质行业管理体制改革的步伐为主要途径,方百计提高地质经济效果。反映地质工作过程和结果的指标;反映地质勘探投资效果的指标;反映地质勘探资金积压的指标是评价地质经济效果指标体系的三个子体系。为了正确评价地质经济效果,结束语中提出如何确定各种矿产的合理储备、地质勘探合理的超前期如何确定等8个需待深入探讨的问题。     

实施绿色营销提高企业持续竞争力

绿色营销观念是衡量一个企业是否有持续竞争力的重要标志,是企业实现可持续发展的必然要求。本文就如何实施绿色营销,提高企业集团持续竞争力提供了参考思路。