启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一，其“事前算赢”的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年1O月，海尔全面预算管理（TotalBudgetManagement，TBM）系统上线，全面预算体系的内容包括从预算目标设定，到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分析，以及根据余业经营环境变化的情景模拟。     

幕后的主角 专访烟台万华常务副总裁兼CFO寇光武

2011年1月31日,山东烟台万华控股股东万华实业集团成功收购匈牙利最大化工公司BorsodChem(以下简称"BC")集团96%股权,收购耗资达12.63亿欧元,成为中国企业目前在中东欧地区最大的投资项目。被     

高速公路水泥砼路面平整度的施工控制

通过自己多年的高速公路沿线站点工程施工实践经验，详细阐述了高速公路各收费站收费广场路面和服务区广场路面在施工过程中平整度好坏的影响因素，并针对出现的问题提出了自己的一些处理措施。     

关于新铁煤矿矿井充水因素的分析

本文主要阐述了新铁煤矿矿井充水因素分析的目的,大井各煤层露头防水煤柱总体情况,对矿直属井及与大井有关小井采取的防治措施,水体及老窖积水区对生产矿井构成的威胁,矿井充水因素分析结果等问题.     

金融改革遭遇行政尴尬

市场传言未来的“红筹”路径可能要面临国家商务部的审核，给本来就多事的“红筹”又增添了许多变数。     

长虹的财务变革

作为中国彩电行业的龙头企业之一,四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）在财务管理方面的表现也毫不逊色,“财务共享服务中心（Finance Service Shared Center,FSSC）＋全球资金管理中心（Global Treasury Management Center,GTMC）”两个平台共存于一个财务体系内,     

集中支付进行时

世界上许多大型跨国企业，如GE、爱立信、阿克苏诺贝尔等纷纷建立了Payment Factory（PF，支付工厂），将支付整合到统一的平台。在过去的十几年里，跨国企业对PF的兴趣一直稳步增长。与现金余额集中和账户余额集中相比，PF是在充分应用现代网络信息技术的基础上建立起来的一种更为先进的资金集中管理手段。     

鞋业代工王的升级路

台湾宝成国际集团（以下简称“宝成”）为台湾上市公司。是全球品牌运动鞋与休＇闻鞋营业额最大的集团,为N1ke、Adidas、Puma、Reebok、NewBalance、Asics、Timberland、Converse及Rockport等超过世界50家国际知名品牌设计制造及生产,产业据点广布于中国台湾、中国、印度尼西亚、越南、孟加拉、柬埔寨等国家地区,年生产超过3亿双运动鞋,在名牌运动鞋及便服鞋中的全球市场占有率超过20％,全球名牌运动鞋中平均5双鞋就有1双是宝成制造的。     

幕后的主角 专访烟台万华常务副总裁兼CFO寇光武

2011年1月31日,山东烟台万华控股股东万华实业集团成功收购匈牙利最大化工公司BorsodChem（以下简称“BC”）集团96％股权,收购耗资达12．63亿欧元,成为中国企业目前在中东欧地区最大的投资项目。被《International Financing Review》评选为“年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易”。     

节税现金池起步

自现金池诞生以来,零余额现金池一直被国际上各大企业奉为最佳的账户余额模式。新世纪之初,零余现额金池被外资银行带到中国,就迅速成为很多外资在华企业和中国企业进行资金集中管理的首选工具。