企业集团实行资金集中化管理的条件与措施

资金紧张一直是困扰企业集团经济发展的重要原因,如何缓解目前资金紧张的矛盾,是企业经济管理工作的重要课题。当前,对有条件的企业集团实行资金集中管理是缓解资金紧张矛盾的重要途径。一、集团内部实行资金集中化管理的主要作用资金集中化管理,是企业集团顺应市场经济规律的客观要求,随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。1.有利于发挥企业的集团优势,增加企业的凝聚力目前,集团公司对下属各单位一般实行资金“切块管理”,各单位基本上是“划地经营、各自为政”,造成银行多头开户…     

构筑和完善民营企业的融资体系

民营企业作为国民经济的重要组成部分,越来越多地得到国家和社会的重视。但是,融资难问题一直制约着民营企业的发展,要解决该问题,研究梳理目前民营企业的各种融资渠道,构筑民营企业融资新的体系架构,并探索该体系架构的实现措施是非常必要的。     

我国粮食流通领域操作风险与风险管理政策研究

现代粮食流通是一个复杂的系统工程,它涉及人员、程序、机械和环境因素等方方面面,且各因素之间是一个有机联系的整体,一旦哪个环节出了问题,就会产生系统障碍,出现系统损失。本文从我国粮食流通领域操作风险构成、操作风险管理政策的内涵、操作风险政策制定时应注意的问题等方面进行了分析,以图对我国粮食流通领域的风险管理提供有益帮助。     

关于大型企业资金集约化管理的思考

一、问题的提出资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金资源、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。目前,大型企业尤其是国有大型企业在资金管理方面常常出现以下问题:(1)企业内部资金整合不够。效益好资金周转快的下属企业往往有大量的经常性存款,而资金投入量大的其他下属企业却资金匮乏,不得不向银行大量举贷。(2)资金使用分散。集团公司对下属企业一般实行资金“切块管理”,各下属企业基本上是“划地经营、各自为政”,每个下属企业都有若干个银行账户,在银行的存款过于分散,影响了贷款力度。此外,目前大型企…     

钢铁企业应提高抗产业波动能力和管理效率——鞍钢股份两度巨亏分析

1997年5月,鞍山钢铁集团公司以其所拥有的线材厂、厚板厂、冷轧厂组建了鞍钢新轧钢股份有限公司.同年7月和11月,鞍钢新轧钢股份有限公司陆续发行H股和A股股票.2006年,该公司收购鞍钢集团新钢铁有限责任公司,并更名为鞍钢股份有限公司（以下简称“鞍钢股份”）.通过整合鞍钢新轧钢股份有限公司和新钢铁有限责任公司,鞍钢集团实现主业整体上市.鞍钢股份主要业务为生产及销售热轧产品、冷轧产品、中厚板及其他钢铁产品.2008年之前鞍钢股份的资产规模、销售收入、财务状况和盈利能力,以及股票价格在钢铁行业上市公司中位居前列.