季琦：一起来做中国梦

从1999年到2000年的十年时间里,季琦作为创始CEO,连续创立了3家市值超10亿美元的企业,是中国企业家中最成功的连续创业者。他说,当下的中国梦,特别适合创业、投资,一直坚信未来的机会在服务业。那么要实现季琦式的＂中国梦＂,我们应该做什么,和什么人一起做,怎么做？     

迷失普罗旺斯

<正>这就是我在普罗旺斯迷路的故事。她的美和我的脆弱与贫乏,让我迷失普罗旺斯是许多人心中的一个梦想之地。阳光、薰衣草、玫瑰红酒是普罗旺斯的主题词;梵高、高更、塞尚等印象派大师,还有彼得·梅尔等作家的渲染,让很多人,包括我怀着梦想和希冀来到了这里。朋友安排了一次自行车之旅,路线设计得非常好,穿过普罗旺斯最精华的腹地,有平地,也有山路,总共一百多公里。     

创投对话精华录 上篇 创业者说

问题一:创业者应该具备的素质虞峰:不管到什么时候,心理素质是第一重要的,就是能不能坚持下去。做这种新企业,有时候真不知道能走多远。你确实要相信自己。第二,对所从事的业务应该有个清晰的想法,你能想到你的战略是什么东西,你能跟别人有什么差别,这是比较基本的。季琦:如果没有激情和野心,很难成为一个很好的创业者。再有就是创新,一个是想几个招出来,还有一种就     

十年创业路

未来三十年,“中国服务”将会取代“中国制造”,成为中国经济的主要增长引擎。未来创业、投资、造富的机会,大多会是在服务业。     

季琦美国住店记

豪华酒店在今天这些发展中国家和地区总有走下神坛的一天，成为一部分人的生活常态，而不再是显贵和炫耀的需要。     

空心化的企业家

企业家是创造财富的，投资家是寄生虫。如果大家都去炒地、炒房、炒矿、炒公司、炒钱，这个社会将会崩溃，中国的富强和崛起只会是黄粱一梦。     

选投行就像“选美”

投行是整个上市过程中最重要的中介机构,选择的正确与否非常重要。通常将选投行叫选美,也不知这个称呼怎么来的,我们在选择投行的时候没有这么浪漫和有意思。我们谈了几乎所有的投行,首先剔除掉为竞争对手上市的投行,因为怕有利益冲突。那么到底是选一家还是两家来做呢?我一直担心我们的融资额并不大,才一个多亿美金,让两个大投行来做是否能得到足够的重视?请教了有经验的朋友,说还是选择两家为好,万一在某些问题上谈不通,有另外一家备份和制衡。听听很有道理,就选择了两家来共同     

国美为鉴

国美的这一次闹剧,综合了企业各种利益之间的冲突和矛盾,是中国企业进化史上很好的案例. 这里有大股东、小股东之争(黄光裕和陈晓);有创始股东和财务投资者之争(黄光裕和贝恩资本);有大股东和管理层之争(黄光裕和管理层);还有其他许多的小股东和其他机构投资者参夹其中.这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击 ......根据这个事件拍一个片子一定会很好看的.     

创业十年:做3家市值均超十亿美元的上市公司

在几次危机中逢凶化吉的原因主要是不投机,更不搞多元化,而是专注于自己的领域和细分市场,做自己擅长的事,赚自己能赚的钱     

企业家和专业管理者

企业家和专业管理者这两个词汇来源于英语,企业家对应于“Entrepreneur”,职业经理人对应于“Professional Manager”。从源头上来看,这两种人是非常明显的不同类型的分类。国企老总或董事长不属于企业家这一类型,他们只能说是“职业经理人”。所以,我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。