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41.
路桥华南工程有限公司 《施工企业管理》2003,(12):19-19
近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。 相似文献
42.
农行安徽安庆分行课题组 《农村金融研究》2003,(2):4-8
十九世纪末康奈尔大学几位教授做了一个实验:他们把一只青蛙扔进沸腾的锅里,青蛙非常敏捷,立即跳出来。尔后,又把一只青蛙放入装有温水的锅里,并缓慢加热,这次青蛙若无其事,甚至感到很舒服。水温慢慢升高,当青蛙感觉到烫时,它已无力跳出,尽管没有谁限制它逃脱困境。这就是“青蛙现象”。“青蛙现象”告诉人们,很容易觉察的变化会令人警觉并迅速作出反应,其负面影响也能被迅速摆脱;而对那些一时还没有显著迹象的变化,如果没有一个清醒的察觉,当警觉被消磨殆尽时,要想挽回被动的局面,谈何容易!对企业特别是一些面对地域宽泛… 相似文献
43.
县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分,农行的改革与发展都离不开县级支行,从有关数据可知,农业银行约有61.6%的机构、50.8%人员、47%的负债业务和40%的贷款业务在县域。在长期的业务实践中,农行在农村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位,形成了高信誉度的品牌效应,积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验,也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候,农行的县支行何去何从?如何定位?农行县支行究竟如何发展?是值得我们深入思考的问题,农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告,在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上,结合县域经济发展的趋势,提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径,为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。 相似文献
44.
大港油田集团新世纪机械制造有限公司 《石油工业技术监督》2006,22(3):37-38
大港油田集团新世纪机械制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属的石油钻采机械专业生产企业。公司始建于1974年.占地面积67万m^2,年产值2.6亿元,现有职工900人,其中工程技术人员129人,高中级职称57人,专兼职质量管理人员42人.质量检测人员48人。经过30年的锤炼.公司已发展成为拥有4条大型生产线和精良检测仪器设备的综合石油机械企业。 相似文献
45.
辽宁省电力有限公司人力资源部 《中国电力企业管理》2004,(2):34-34
2003年全国电力行业焊工技能竞赛,高手云集、群英会萃,是全国电力行业焊工竞赛规模空前的一次盛会。辽宁省电力有限公司代表队以275.06总分成绩荣获团体第二名。在个人获奖的前30名选手中,我三名参赛选手全部获奖。其中,陈芝昕(电建一公司)获第9名;张建(电建一公司)获第10名。前10名均被命名为全国电力行业技术能手,杜荣刚(电建三公司)获第25名,并荣获全国电力行业优秀选手称号。这次辽宁公司组队是在开展岗位练兵,逐级选拔参赛选手的基础上进行 。参加推荐竞赛选手的各有… 相似文献
46.
中共核电秦山联营有限公司委员会 《中国核工业》2005,(7):14-17
秦山二期核电站是我国第一座国产化商用核电站。秦山二期核电党委自1993年成立以来,在建设和运营的风雨历程中,高举邓小平理论伟大旗帜,认真贯彻党的路线、方针、政策,充分发挥党委的政治核心作用,切实加强党的建设,紧密依靠全体党员、团结带领全体员工,开拓进取、求实创新、艰苦拼搏,胜利完成了建设1、2号机组的光荣使命。 相似文献
47.
南安市康龙汽车培训有限公司 《民营科技》2014,(10):290-290
通过自身多年的工作经验,具体结合当前驾培行业现状进行研究讨论,并提出了几点有针对性提高驾培质量信誉的有效途径,以此来促使驾培行业经营模式的大改革,使其建立更加完善的市场监督体系,树立良好的企业信誉形象,从而促进驾培行业长期稳定的发展。 相似文献
48.
上海科瑞物业管理有限公司 《中国物业管理》2014,(2):66-67
每年物业费总额不同
周波,是上海科瑞物业管理发展有限公司的副总经理,他负责科瑞物业在韩国济洲岛项目物业管理的前期开拓和各项商务事务的落实。为管好汉拿山小镇项目,周波及科瑞物业相关人员专程赴韩国首都首尔拜会了韩国建筑物维持管理协会及协会会长和他的公司;为了让中国的同行能够深入地了解韩国的物业管理模式,韩国物业管理协会安排他们参观了两个不同形态的楼宇项目--一个占地面积类似于济州岛绿地汉拿山小镇的度假型住宅区和一个建筑面积在15.26万平方米的涵盖商务办公楼、研究中心等的城市综合体项目。 相似文献
49.
国网冀北电力有限公司党委 《华北电业》2020,(3):2-3
国网冀北电力有限公司切实把思想和行动统一到国家电网有限公司党组的决策部署上来,主动加强对接,全面做好承接,有序分层衔接,推动战略目标在国网冀北电力落实落地。对内,国网冀北电力党委统一思想和行动,把学习战略目标作为各级党委理论学习中心组学习的重要专题、作为党支部"三会一课"的重要内容,各级班子成员带头先学一步、学深一层. 相似文献
50.