中小型民营企业发展中的财务管理问题研究

本文分析民营企业财务管理特征,提出民营企业财务管理存在的问题,以及探索解决民营企业财务管理问题的对策,有助于民营企业提高财务管理水平,促进民营企业的健康发展。     

试述房地产企业成本管理的措施与途径

成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。     

小灵通低端切入大市场

小灵通曾经是科普小说中小记者的名字,想不到它出生20年后成了一种手机的名称。这种手机与普通手机最大的不同,就在于它只能在市话网范围内通话,相当于无绳电话的延长型,所以又叫“无线市话”。小灵通于1998年1月首次在浙江省余杭市投入商业运营,为消费者提供优质廉价的服务,使面临衰退的固定网设备焕发了青春,从而启动了中国小灵通市场,应当说小灵通是对传统电信业的一场革命。时至今日,小灵通已演变成为一个广泛流行的市场用语,成为颇具中国特色的一项新业务。纵观其发展历程,有诸多令人深思的启示。启示一:“好猫”是满足市场需求,而不是…     

金融危机难挡体验营销

2008年蔓延全球的金融危机并没有阻挡人们涌向星巴克、宜家、麦当劳、肯德基的步伐和慷慨解囊，星巴克的咖啡为何与众不同？麦当劳、肯德基为何能与中华美食抗衡？宜家的家具真是精美绝伦吗？其实，商家已经将我们渴望和向往的生活方式蕴涵在消费过程中，形成了一种难以忘怀的消费体验，宣告着体验经济的到来。     

试论我国建材物流现状及发展对策

现代物流已成为各行业提高物资流通效率，降低流通成本的有效手段。建材市场引入现代物流，促进其快速发展。本文从剖析我国建材物流发展现状出发，提出存在问题以及整改方案。