宝钢：全面推进创新型企业建设

宝钢股份在2001年获得全国质量奖,近年来,为适应国内外钢铁业的竞争,不断提升公司的综合竞争力和核心竞争力,持续全面创新,公司规划从效益效率、市场控制力和产业链影响力、可持续发展力三个方面,提出了体现综合竞争力的标志性目标,参照平衡计分卡结构体系提出公司规划主要绩效指标体系,进一步聚焦规模、技术、循环经济、体系能力建设几大重点,在此基础上系统提出了产品发展、技术创新、供应链,循环经济、管理创新、资本经营,国际化经营等七大子战略.     

化解各类矛盾 营造和谐稳定的内部环境

宝钢集团有限公司的维稳工作围绕公司战略发展目标的实施，努力营造和谐稳定的内部环境，着力化解改革发展中出现的各类矛盾,2004年以来，未发生影响全局的重大不稳定事件，为宝钢新一轮发展战略的推进提供了保证。     

共建“心理契约”实现企业与员工互动发展

▲员工对企业的忠诚度与时间无关,与价值有关,是共同价值观的正函数。▲促使员工保持高昂的工作激情,不是有形的合同契约,而是无形的心理契约。▲企业重组改制的成功,不取决于劳动合同的改签,而在于心理契约的调整、平衡与维持。     

谁动了谁的奶酪?透视新建服装专业市场的定位与招商

随着中国城市化进程加快,房地产市场快速发展,网络购物与日俱增,时尚创意成为主流.服装专业市场作为同时具备商业概念和地产主题的商业地产,成为众多投资商觊觎的"奶酪".     

专业市场如何开展电子商务?

目前,电子商务可谓是"热得烫手"的"香饽饽"。大批专业市场纷纷建立自己的网站,"大张旗鼓"地推出电子商务购物平台。其中,或者独立运营,或者"寄生"淘宝。     

老牌专业市场究竟如何转型?(上)

随着城市的扩张和新兴商业模式的涌现,老牌纺织服装专业市场的转型近年来一直是业界探讨的热门话题。而新一轮的专业市场转型模式更多元、对手更强劲、方式更特殊、结果更难测……这需要我们从多个领域和角度弄清老牌专业市场转型的真谛。     

新经济 新市场 新趋势 2010中国纺织服装专业市场十大预言

预言1产业转型如火如荼随着中国经济外源工业化的转型,专业市场也将展开出口级动力、投资级动力的重新调整,从而推动专业市场向内源市场化方向转型。     

上司植树 下属摘果

人生中的意外,让我们更珍惜生命。周一早会今天召开早会,早会是一种培训的方式,是所有保险公司都非常重要的一个环节。泰康与一般保险公司的个人营销不一样,存在一个混沌量管理。对于所有业务员来讲,公司需要考核他们的保费,而保费从客户上来,跟他们的客户拜访量成正比关系。我希望早会能够更多地为业务员带来增值价值。