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人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。 相似文献
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时下,“345”薪酬策略大行其道,为广大企业所重视.所谓“345”薪酬策略,就是把4个人的薪酬分配给3个人,使其创造出5个人的价值.其本质是人均产出和人力资源效率的提高.更准确地说,这是人力资源成本投入产出比(Return on human resource cost,简称“ROHRC”)的提高. 相似文献
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随着我国高校扩招步伐的加快,各高校的在校生人数出现了史无前例地增长.同时也带来许多问题,如基本设施容量不足和教学仪器设备落后等.为此,许多高校为了接纳不断增多的大学新生,必须购置新的地皮扩建校舍、更新课程、调整专业、增添新的仪器设备和改善办学条件.但在我国以往教学体制中,高校主要是依靠财政的拨款.如果仍采取政府投入教育的方式,那么高校改善办学条件就会遇到阻力.研究我国高等教育融资的必要性和可行性,分析当前高等教育融资面临的问题显得尤为重要. 相似文献
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根据锥形补正片的特点,文章对锥形补正片成型模具设计进行了分析。本设计既能满足制件质量要求,又能实现机械化、自动化生产,提高生产率、产生良好的经济效益。 相似文献
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国家行政学院教授许晓平,从组织管理的角度谈了作为一个领导,应该如何有效的组织,并重点谈了一个好的组织应该具备的五个要素一要有理想.共产党从成立那天起就雄心勃勃,就是要夺取全国政权.一群有抱负的人组织在一起,这个组织就势不可挡.人的成功要有理想,一个成功的领导更是要有理想,有了理想,下属才会情愿跟着你走,也才能感觉到工作是有意义、有价值的.二要有有效的理想塑造系统.共产党的建立靠的就是有效的理想塑造系统,把毛泽东想的变成大家想的,抓住人心,让大家一起跟着毛泽东走.作为领导,也就是要建立一个有效的理想塑造系统,把自己的理想和愿望变成大家的理想和愿望.三要有实现理想的机制.这个机制就是要把大家都捆绑在一个利益共同体上,让大家都感觉到,自己是在替自己干工作,而不是替领导工作.四是要建立懂得相互尊重的和谐文化理念.毛泽东在井岗山就创建了一支尊重人、以人为本的军队,没有级别高低,官兵平等,同甘共苦.作为领导,一定要尊重下属,尊重人,这本身就是一股不可低估的力量.五是要设立规范.就是要设立一个组织共同遵守的底线.毛泽东当年在井岗山,就提出军队必须共同遵守的底线--"三大纪律、八项注意".作为领导,一定要制定一套好的规范,以此来解决组织中存在的问题. 相似文献
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金华国际物流园区对区域经济增长的贡献分析 总被引:1,自引:1,他引:0
对区域物流与区域经济发展的关联进行分析讨论,并通过对金华国际物流园区及金东经济开发区的SWOT分析,明确区域物流与区域经济的优势、劣势,面临的机会威胁。提出金华国际物流园区对区域经济发展的对策,更好的使物流服务于区域经济。 相似文献