让管理注入激情

激情管理通过高层管理者真情管理的理念与行为，把“以人为上”、“以情相待”、“以心交心”、“服务员工”、“注重细节”、“营造平等”的理念，变成关爱员工、激励员工、激励中层，从而达到员工激励效应与真情管理效应，并实现改善员工心态、改善公司文化氛围与改善公司业绩效应。与传统的从基层、中层到高层的“官位金字塔”颠了个倒，其功效不可同日而语。     

商机与心机

经营不仅需要实力，也需要智慧，正如军事家要懂得战略战术、善于运筹帷幄一样。倘能不拘一格，另辟蹊径，运用心机，就能出奇制胜，赢得无限商机。     

员工需要与企业发展

企业发展靠什么?显而易见,靠员工.员工如何"靠"得住,这就要企业善待员工,而这"善待"的基础和核心便是要知道员工需要什么,用什么方法妥善处理和解决他们的需要.本文就此略谈一管之见.     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位，已与“光明”、“伊利”成三足鼎立之势。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时也最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的大烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。     

招聘怪象

时下,不少单位招聘人才制定了许多条条框框,有些规定怪象百出.     

没有路的路

韩国首都首尔有一条清溪川。20世纪60年代，清溪川是一条清澈幽静的河流。很可惜，后来被污染了，河水浑浊不堪，臭气冲天。于是，当地政府就把这条河加上“盖子”封死了，下面是排污河，上面成了一条路。     

且莫怪民工"苛刻"

据报道，2月17日青岛市外来从业人员职业介绍中心招聘现场异常火爆，三五成群的农民工到招聘单位询问，但最终在就业登记表上填写的不多，农民工与企业真的“谈得拢”的寥寥无几。农民工普通认为待遇是影响其就业的关键问题。而不少用工单位觉得农民工的要求近于“苛刻”。于是就形成了民工就业、企业招工“两头难”的状况。     

有感“三枪”的命中率

生产“三枪牌”自行车的河南安阳飞鹰工业总工司,1993年提前100天完成了全年计划,1994年全年产品也大大提前被客户订购一空。是的,“三枪”的命中率真高,可谓“百发百中”!近年,全国自行车已供过于求。飞鹰公司经过缜密的市场调查,惊喜地发现随着消费者服饰五彩缤纷的时装化,也需配上色彩协调的自行车,犹如“好马配好鞍”。于是,他们根据北方消费者喜欢热烈明快色彩服装的特点,开发出了     

牛贩子 为何赚了大钱?

<正> 河南有个牛贩子叫陈苏发。他发现南阳地区的黄牛个大体壮,很适合发展肉牛业。他又经过考察,发现江西赣南水草丰盛,但当地的牛种却个头瘦小。于是,他果断地     

争做第一,不妨先做"第二"

1998年,原伊利副总裁牛根生离开了伊利.1999年1月,牛根生重新创业,注册成立了"蒙牛乳业有限责任公司".