从“慢一拍”到“快一步”——新安化工十年反倾销应诉历程分析

浙江新安化工集团股份有限公司（以下简称新安化工）在发展过程中逐渐形成农药、精细化工和有机硅三大类九大系列100多种产品，其中在以除草剂为主的农药产品中，草甘膦产量目前位居世界第二，全国第一；在有机硅新材料产品中，单体合成技术水平居国内行业之首，公司产品销往世界50多个国家和地区。新安化工近十年反倾销斗争的对手都是美国孟山都公司，该公司在20世纪70年代凭借其草甘膦的专利，一直垄断着世界除草剂的主要市场。但到20世纪90年代初，该公司的专利保护在世界各地陆续到期，只能调整全球战略。在得知我国企业已经具备草甘膦的专利权和生产能力后，孟山都公司先是采用软拉吃掉的政策，拟以高出市场20％的价格包销所有产品，以期将我国的化工企业变成生产车间，继续垄断世界草甘膦市场，在遭到新安化工等国内许多草甘膦生产企业的断然拒绝后，孟山都开始对中国的草甘膦产品进行反倾销，由此拉开了新安化工与孟山都全球反倾销近十年的持久之战。     

对农村剩余劳动力合理流动问题的探讨

农业市场化不仅要求对农业最基本的生产资料－－土地进行合理流转，同时也要求对农业另一基本的生产要素－－劳动力进行市场配置。新中国建立以来，农村人口增长很快，农业劳动力也相应快速增长，即从建国初的1．8亿增长到现在的4．4亿，而耕地支队人建国初的15亿亩减少到现在的14．3亿亩。劳均耕地从建国初的8亩减少到现在的3亩多。农业的这一现状，决定了农业的低效率和自给性。据有关部门统计，我国2000年预计将有2亿多农村剩余劳动力。根据我国国情，对农业劳动力资源的充分开发利用，必须通过其合理分流与优化配置实现。     

基于价值链的成本管理实践——传化股份公司成本传导机制的创新

传化股份公司是传化集团旗下的核心企业，目前拥有控股子公司6家、分公司3家，市场区域遍布全国各地及欧美、东南亚、中亚、西亚等。传化股份在传化集团公司的统一战略指导下，在。大集团战略、小核算体系”建设中，结合实际采取了一系列符合自身特点的成本管理措施，其中“基于价值链管理的成本传导机制建设”和与之相配套的生产环节目标成本控制取得了很好的效果。     

酒店员工激励策略初步探讨

人力资源是酒店的战略性资源,激励是人力资源开发的重要手段。在21世纪的今天,激励的有效与否与酒店的兴衰息息相关。当前,我国酒店普遍存在没有建立客观准确的绩效评估体系和合理的薪酬制度;激励的方式单一;酒店管理者的观念和领导艺术不高等问题。这些问题的存在最终将导致我国酒店员工积极性低,服务低下,员工流失率高,酒店缺乏竞争力。因此在此背景下,借鉴中西方酒店在激励管理上的成功经验,提出了有效提高酒店员工激励的策略。     

小学低段语文写字教学分析

小学语文写字教学作为小学生学习语文学科的启蒙课程，对日后学生的语文学习有着十分重要的影响。随着素质教育的不断推广．目前小学语文的教学大纲也有了相应的变化，根据新课标的要求，小学低年级语文教学中一项重点内容就是写字教学。因此如何提高小学低段语文写字教学的效率是每个小学语文教师必须思考的问题。文章将从激发学生兴趣，教导学生正确的笔画顺序、写字姿势，选择合适的写字工具，规范字的选择，写字和识字教学的结合等方面简单地探讨小学低段语文写字教学。     

HTC公司建立全面风险管理体系的探索与实践

面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果.     

关于基础教育阶段"教师学习"的现状调查

本文通过在包括河南省项城市、上海市两个地区六所小学的教师问卷调查，初步得出在终身学习及学习化社会呼声越来越高的形势下“教师学习”现状的大致轮廓。认为必须改变培养教师的传统师范院校教育模式，采取各种途径推进教师专业发展的整体性和终身性。     

基于内部控制的事业单位财务管理存在的问题及对策

本文概括事业单位内部控制的主要内容,分析事业单位财务内部控制存在的主要问题及问题产生的原因,并提出事业单位财务内部控制问题的解决对策。     

我国企业绩效与资本结构的相关关系——以制造业为例

本文以我国制造业上市公司2009年财务数据为样本,对我国企业资本结构与绩效的的关系进行了实证研究。得出资本结构对企业绩效有重要影响,呈现显著负相关关系,说明我国债权治理失效,融资结构不合理。