全面预算管理在企业财务管理中的思考

近年来，伴随着现代化企业的快速发展，企业越来越重视财务管理工作的开展，因此全面预算管理也得到了更加广泛的运用与实践。本文就结合全面预算管理在企业财务管理中的重要意义，着重分析全面预算管理在企业财务管理中存在的问题以及具体的运用策略，提出了提高预算管理理念、同步实行绩效考核、完善企业考核制度、确保预算编制合理、加强企业执行管理、应用完善的预算管理系统、建立多维度预算指标体系、强化全面预算管理阶段这几点有效的应用策略，希望能够借此为现代化企业提供有力的参考依据。     

动态能力视域下农业龙头企业供应链价值共创演化路径探究——以涪陵榨菜集团为例

通过围绕“如何实现农业龙头企业供应链价值共创”这一核心问题,深入调研涪陵榨菜集团和生产工厂,结合动态能力和价值共创理论视角,探讨农产品价值链中多主体、多环节、多维度的共创价值驱动因素和驱动效果。按照其自然生命周期及关键事件转折,将价值共创过程划分为蓄能、育能、赋能三个阶段。与此同时,动态能力助推基于“量变-质变-裂变”的价值共创模式演变。