服务期长于合同期，合同期顺延

在现代社会企业竞争愈加激烈的形势下,用人单位需要不断开发和利用高新技术,以适应其行业的快速发展;劳动者需要不断提高自身职业技能,学习新的科学技术知识,以适应工作岗位。为了提高自身人力资源的质量,增强企业竞争力,用人单位常常出资安排劳动者参加各种培训;同时,为了保护自身利益,防止参加培训的劳动者随意流动造成培训成本付之东流,很多用人单位与劳动者签订了相应的培训协议,并约定相对高数额的违约金和服务期。然而,《劳动合同法》却对培训违约金的约定情况、最高金额等方面做出了很多明确的限制,使得用人单位在某些情况下继续延用《劳动法》时,会违反《劳动合同法》的有关规定。本期我们邀请到著名的劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的张驰先生就此问题通过列举典型案例,对用人单位可能遇到的问题或纠纷做出分析、提供建议。     

儒雅爱子酿血案

2004年5月26日夜里大约10点30分左右,关中平原的广大乡村早已沉浸在一片祥和静谧之中,一场血光之灾却在一所农家小院突然降临。一阵“快来人啊,杀人了!”的惊呼声骤然划破沉寂的夜空,在西安市长安区高桥乡马务村引起极大的恐慌。人们争先恐后地奔到村北街西头的薛万计家,被眼前     

歪化工厂打歪主意,坑害农民,执法人员现场查封——劣质化肥 无处可逃

春耕即将来临，一些不法厂家打起了农民的歪主意，大肆生产伪劣肥料坑害农民。位于成都新都区新民镇的成都市新都无机化工厂被质监一举查获。暗访：发现大量过期化肥2月23日上午，有知情人向记者反映，新都区新民镇上的一家名为成都市新都无机化工厂长期无标生产，以废弃的厂房作掩护，夜间大肆生产各种伪劣化肥坑害农民。记者立即赶往新民镇，在颇费了一番周折后才找到这家看上去像一农家小院的化工厂。推开锈迹斑斑的铁门，一条凶恶的大狼狗向记者狂吠不已，这时，一位中年妇女很警觉的问记者来干什么的，“还有肥料卖吗”？记者问，中年…     

收益法的理论依据与应用研究

收益法、市场法和成本法是国际通用的三种企业价值评估方法。在我国评估实践中，由于历史原因，往往习惯使用成本法，对于收益法则运用很少，而且关于收益法的文献也比较少。本文通过对现代企业价值评估理论分析，对收益法的相关内容做一介绍，并提出应用建议。     

“二奶杀手”还能撑多久？

两年前，西安几位家庭妇女私下成立了全国首家女子侦探所，引起社会强烈关注。两年过去了，这个专门帮助妇女同胞侦察丈夫包“二奶”行为、被人称作“女福尔摩斯”的民间组织承接了大量相关业务，队伍也进一步壮大。与此同时，围绕这一现象而引发的一场争论也日益激烈：女子侦探的所作所为，到底有无法律依据?她们跟踪盯梢，是否违背社会道德，侵犯个人隐私?带着以上诸多疑问，前不久，本刊记者对女子侦探所的具体组织者王兰女士进行了专访，并走访了陕西省妇联、省总工会、西安市民政局以及公安、法院等部门。在街头随机采访的普通群众，也对这一现象发表了不同的观点。     

“夜明珠”何以不亮

“夜明珠”何以不亮张驰＂夜明珠＂，这是山村农民对电灯的亲切称呼，是农民对美好生活憧憬的一个缩影。随着生活条件的逐步改善，今天电灯已进入农村千家万户。然而，一些山区农户不堪重负昂贵的电价，纷纷关掉了曾给他们带来希望和光明的电灯，这不能不令人忧心忡忡。前...     

德国企业管理的特色

<正> 提到科学先进的企业管理模式,人们自然会想到美国、日本。然而在美国,正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效,那就是"德国模式"。前不久,笔者随同中国医学界代表团对德国医用仪器企业进行一周的考察,体验了该国一些企业在管理方面的主要特色。     

基于风险管理的航空维修实训基地管理模式研究

安全发展是科学发展观的重要内容,在实训教学环节中,实现持续安全,树立持续安全理念,明确安全责任和岗位责任,找出安全管理中需要改进的地方,是实训正常稳定进行的重要保障。安全管理经历了人为因素到现在的以控制事故隐患为根本的风险管理,应该以风险管理理论为指导。将风险管理应用到实训基地日常实训教学环节中,以科学发展观为指导推进风险管理在实训基地的实施,从而防控风险,实现持续安全。     

风险资本能改善风险投资企业治理效率吗?——一个盈余管理视角

从风险资本积极投资者的角度研究了风险资本投资企业的公司治理结构对风险投资企业创业板上市时盈余管理的影响。实证结果表明,风险投资企业公司治理结构中仅有董事会规模对公司盈余管理有抑制作用;独立董事比例、风险资本董事比例、监事会规模和外部监事比例对公司盈余管理都没有显著影响。同时,董事会、监事会持股比例,CEO持股比例对公司上市时盈余管理也没有显著影响。创业板上市风险投资企业的盈余管理程度主要受公司规模、财务杠杆比例以及公司行业特征影响。     

我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考:不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约。