个人品牌需多大泡沫

每个人天赋的出身、性格、经历都不同,因此,每个人、每个阶段,选择以何种方式被社会所认知的路线,都有可能不同。     

成功:等待跨越的三个不等式

中国企业能否做大,要看能否跨越三个不等式,如果可以跨越,企业就可以持续地发展,就可以做成一个成功的企业. 产品成功≠企业成功 中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功的机器,包括我们做了几十亿和上百亿的企业,谈不上真正意义上的企业成功.     

企业家的“贵”与“雅”

改革开放四十年是中国经济高速规模成长的四十年,也是加速度造就世界级亿万富翁的四十年。据胡润全球财富排行榜显示,全球共有2810人资产在10亿美元以上,其中中国799人、美国620人、印度105人。中国造就的世界级富翁数量全球第一,但我们不得不面对两大令人尴尬的现实:一是我们造就了全球最多的富翁,却还没能打造一批世界级伟大产品与品牌;二是某些富裕的群体缺乏富裕的文化品格,得不到社会尊重。     

企业逆增长年代要构筑活命“铁三角”

经历美国强力打压、经历疫情带来的消费场景停摆、工厂停产、供应链断供等,中国企业绝境求生存.众多优秀企业非但没有“趴下”,反倒彰显出强劲生命力和持续成长韧性。不可否认的是,我们进入了一个“逆增长时代”,中国企业如何做到持续增长?许多企业家会有一种莫名无力感,主要在三方面。     

企业干部的使命、责任与能力建设

一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的挑战,不是来自于外部环境,也不是来自于竞争对手,而是来自于内部,来自于干部。干部缺乏使命感,是企业面临的最大危机;干部责任感缺失,是企业的最大威胁;干部不学习、职业能力滞后、领导力不足,是企业面临的最大挑战。这里所说的干部,主要指的是企业中高层管理者。     

打造企业核心力是关键

症结剖析:战略缺失下的阶段性成功无法应对全球一体化的全面竞争。解决方案:战略转型,打造企业核心力。在过去二十年的中国市场上,特定的历史背景造就出一大批“乱世出英雄”的机会主义者。企业成功没有核心竞争力,更谈不上什么系统战略思维。因为当时的中国经济处于没有游戏规则的卖方市场,竞争水平低,利润空间大,消费者没有货比三家的机会,一些企业“依靠单一产品”, “依靠单一资源”,“依靠企业家个人”, “依靠不付规则成本”四个投机手段,在当时的中国机会主义市场中依靠企业家的个人眼光、胆识与魄力,抓住机遇,快速决策取得了企业初期的资本积累,赢来     

企业高管到底该拿多少钱?

2006年内地上市公司高管身价排行榜的出台引发了广泛的关注，据调查，中国内地上市公司高管年薪“贫富差距”竟然高达500多倍，平安四高管年薪破千万刷新A股高管薪酬纪录，而在排行榜最后十位的上市公司中，高管年薪最高都没有突破3万元，仅为2．96万元，相当于每月仅收入2466元。巨大的差异引发了各界的广泛讨论，经过2007年的牛市，新一轮的高管身价排行榜又将酝酿出炉，随着中国市场的不断成熟，引发我们思考的不是排行榜上的数字游戏，而是隐藏在数字背后的深层次问题：高管到底应该拿多少钱？     

国美并购永乐对产业发展与竞争的影响

国美并购永乐将如何影响家电流通产业未来的竞争格局？未来的趋势将会怎样？[编者按]     

中国CEO到底该拿多少钱?

又到一年上市公司发榜时。热点疑问是：企业高管一年到底拿多少年薪？但是，更关键的问题是：天价CEO到底值不值这个价？如何对企业家价值进行合理估值？华夏基石管理咨询公司最近进行了一个上市公司高管薪酬的研究，试图找到“高管激励”的真正难题与解决之道，并勾勒了一个影响高管激励的角色图谱。研究发现，     

民主还是专制

中国成功的企业家都善于在专制与民主之间游走、驾驭与权衡。[编者按]