实施精益建造 升级项目管理

<正>精益建造具有三个显著特点：更加注重设计成集成化；更加注重资源集约化；更加注重穿插有序化。伴随第一个百年奋斗目标的顺利实现，我国经济社会全面进入高质量发展阶段，稳字当头、稳中求进成为经济发展的主基调，这就意味着各行业野蛮生长的时代成为历史，建筑行业也不例外。面临全球经济下行压力，加之疫情不确定因素影响，如何在竞争日益激烈的市场环境下突破进取，     

以开放银行理念落实转型发展新要求

通过认真学习党的十九届五中全会精神,为进一步加快贯彻落实以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局要求,结合行内“48字”工作思路,紧密围绕“科技驱动、价值创造”发展趋势,强化“转型务实、改革图强”的核心驱动力,在如何实现关键业务领域数字化转型,如何加快金融服务的智能重构,我们做了深入思考与讨论,提出以开放银行理念落实转型创新发展要求的几点思考。     

把握履约本质 实现各方满意

<正>中建五局河南公司在项目管理中，始终把“质量和服务”作为企业的生存之本，构建了客户满意、政府满意、企业满意、员工满意的“大履约”体系，着力实现项目价值创造最大化。对建筑施工企业而言，项目管理是企业管理的基石。随着政策要求、市场环境、施工技术的变化，项目传统的质量、安全、进度、环保等目标，被赋予了新的内涵和新的使命。应该说，现阶段项目管理处于一种“要求越来越严、     

新形势下项目工期管控的变革与创新

<正>EPC项目全景计划体系探索是以设计报批、招标采购、工程实施、验收移交为主线，根据重要程度，把计划节点分为里程碑、一级、二级，里程碑主要是业主合同明确开工及交付日期，一级节点主要是非常重要且在关键路线上节点，二级节点是重要且会影响关键路线的节点。近年来，随着购房市场的日渐饱和，工人老龄化问题严重，劳动力价格大幅上涨，环保政策的持续收紧，使得行业竞争日趋激烈和白热化。现又正值新冠疫情在全球蔓延，农民工返岗困难，