企业家的品格和韬盛经营哲学

一个优秀的企业家，必然具有优秀的个人品德和修养，日本经营之圣稻盛和夫就是一个突出的典型。他所提倡的经营哲学，表明了他本人所具有的高尚品德。他用自身的实践，为我们树立了一个活生生的榜样：一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人，这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。我们中国的企业家和有志于成为企业家的人．应该首先在这一点上向他学习。     

金融危机与企业对策

2007年6月,美国发生次贷危机。渐渐地波及到金融整体。并向全世界扩散。至今已经发展成为全球性的金融危机,而且已经向实体经济蔓延。对这次金融危机。至今仍未见底。有人预测危机将在2009年一季度结束。但相当部分的经济专家认为。危机还会发展,而且远超过上世纪30年代的世界经济大危机。     

实行股份制要切实搞好资产评估——吴县弹簧厂实行股份制中资产评估的做法

江苏省吴县弹簧厂是由北桥镇的一家农机厂的车间改建的,已生产经营20年。该厂现有固定资产122万元,1991年销售收入200万元,实现利润28万元,分别比上年增长17.6％和40％。该厂生产各种规格的模具弹簧,产品销往20多个省、市,有的销往国外。最近,该厂在深化改革中经镇农工商总公司同意推行了股份制,吸收职工一部分资金入股,使职工既是劳动者,又是企业的股东,激发了职工的主人翁精神。他们在推行股份制过程中,遇到的一个首要问题是如何对厂内原有     

现代管理的基本原理

一、管理的重要性 1、管理,就是在一定的生产条件下,人们依照某些原则、程序和方法,对管理对象进行计划、组织、指挥、监督、调节,来实现我们的管理目标。根据这一定义,管理的范围很广,包括政治、军事、经济、文化,各个部门、各个地方都存在管理问题。现在,企业管理现代化问题已比较突出。要实现四个现代化,没有管理现代化,那是不可能的。这已为打倒“四人帮”以来的历史所证明。所以,现在各地方、各部门都在学习管理,以改善管理中不科学的地方。     

谈中外企业家的合作

中外企业家的密切配合,是合资企业经营成功的关键。探讨中外企业家融洽合作的问题,很有现实意义。中外合资企业中的中方和外方企业家来自政治制度、民族文化背景不同的国家,因而必然存在经营思想和经营方法方面的差异。引起差异的原因主要是:价值观念不同,文化背景不同,管理原则和工作方法不同,以及切身利益不同。     

节约和节约型社会的探讨

党的十六届五中全会明确提出：“要加快建设资源节约型、环境友好型社会，在全社会形成资源节约的增长方式和健康文明的消费模式。”对此，国务院总理温家宝在全国”做好建设节约型社会近期重点工作”电视电话会议上强调：加快建设节约型社会，事关现代化建设进程和国家安全，事关人民群众福祉和根本利益，事关中华民族生存和长远发展。要从全局和战略的高度，充分认识加快建设节约型社会的极端重要性和紧迫性，迅速行动起来，在全国范围内大张旗鼓、深入持久地开展资源节约活动，加快推进节约型社会建设，促进我国经济社会全面协调可持续发展。由此可见，建设节约型社会已成为当前全国人民面临的一项紧要任务。     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日